管理者要找準(zhǔn)關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)区匣，通過培養(yǎng)員工去解決具體問題偷拔。這樣才能站在更高的地方,發(fā)現(xiàn)更好的機(jī)遇。要讓員工承擔(dān)他應(yīng)承擔(dān)的那部分責(zé)任。 環(huán)境會影響心情莲绰，導(dǎo)...

1.反饋分為正面反饋和負(fù)面反饋兩種蛤签，其中對員工的工作進(jìn)行正面反饋辞友，就是我們一般說的表揚(yáng)。 現(xiàn)在的員工震肮，對于工作環(huán)境的重視甚至超越了對于薪資的重視...

1.大多數(shù)企業(yè)在日常運(yùn)營中用考評來代替指導(dǎo)和溝通称龙，對于直接的溝通和反饋的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在日常工作中钙蒙，與組員進(jìn)行溝通才是最重要的茵瀑，優(yōu)秀的管理者...

1.潛能象限是我們自己不知道间驮，他人也不知道的部分躬厌，任何一個(gè)員工的能力都是具有潛能的作為管理者,需要讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都享有公平競爭的機(jī)會。才能激發(fā)所...

溝通視窗可分為隱私象限扛施、盲點(diǎn)象限、潛能象限和公開象限四大區(qū)域屹篓，涵蓋了管理者日常溝通的所有內(nèi)容疙渣。 隱私象限是自己知道，他人不知道堆巧。里面從深到淺分為...

1.東西方同樣的管理者離職風(fēng)波妄荔，帶來的結(jié)果卻截然不同。東方人靠"悟"谍肤，抽象啦租，宏觀的綜合思維，西方人靠善于分析的邏輯思維荒揣。中國不缺乏有才的人篷角，但在...