1.東西方同樣的管理者離職風(fēng)波弊决，帶來的結(jié)果卻截然不同恭理。東方人靠"悟"，抽象，宏觀的綜合思維经磅，西方人靠善于分析的邏輯思維贼陶。中國不缺乏有才的人钞馁，但在現(xiàn)有的模式下巍杈，普通員工依賴能力突出者，遇到企業(yè)人才被挖走了這類突發(fā)狀況曼玩，沒有其他員工可以挑起大梁鳞骤，損失的最后還是企業(yè)。西方企業(yè)主張管理能力由一個(gè)個(gè)工具組成黍判，標(biāo)準(zhǔn)化豫尽，讓普通人通過訓(xùn)練也可以輕松擁有。
2.員工的執(zhí)行力跟領(lǐng)導(dǎo)的管理能力是密切聯(lián)系在一起顷帖。第一遍美旧，要求員工去做某件事；第二遍贬墩，讓員工在重復(fù)一遍榴嗅；第三遍，詢問員工讓你做這事的目的是什么陶舞？第四遍嗽测，有哪些危險(xiǎn)預(yù)知?是否可以自己解決；最后一遍吊说，有什么更好的想法和建議论咏。要讓員工知道做什么优炬，如何做颁井，而不是親力親為，自己干到死蠢护。
3.平時(shí)與同事處好關(guān)系雅宾，并將自己的本職工作干好，要學(xué)會(huì)放手葵硕，讓成員自己成長眉抬，但要制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，要有團(tuán)隊(duì)支持者懈凹，不能單干蜀变，讓成員看到共同利益，共同為之奮斗
