管理者要找準關鍵要務，通過培養(yǎng)員工去解決具體問題。這樣才能站在更高的地方,發(fā)現(xiàn)更好的機遇扬蕊。要讓員工承擔他應承擔的那部分責任捅暴。 環(huán)境會影響心情伸眶，導致效率低下肛冶，創(chuàng)造整潔的工作和學...
發(fā)簡信
IP屬地：江蘇
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有效利用時間,拒絕無效努力
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通過正面反饋览徒，引爆你的團隊+負面反饋時事哭，對事莫對人
1.反饋分為正面反饋和負面反饋兩種漫雷，其中對員工的工作進行正面反饋，就是我們一般說的表揚鳍咱。 現(xiàn)在的員工降盹，對于工作環(huán)境的重視甚至超越了對于薪資的重視。管理者如何能留住員工流炕，就要弄...
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別用績效考核代替反饋+警惕“推理階梯”,避免誤解和傷害
1.大多數(shù)企業(yè)在日常運營中用考評來代替指導和溝通澎现，對于直接的溝通和反饋的重視程度遠遠不夠。在日常工作中每辟，與組員進行溝通才是最重要的剑辫，優(yōu)秀的管理者通過日常反饋就可以確認組員的工...
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利用溝通視窗，改善人際溝通
溝通視窗可分為隱私象限、盲點象限胳岂、潛能象限和公開象限四大區(qū)域编整，涵蓋了管理者日常溝通的所有內(nèi)容。 隱私象限是自己知道乳丰，他人不知道掌测。里面從深到淺分為三層：DDS（又黑又深的秘密）...
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80%的管理者能達到80分
1.東西方同樣的管理者離職風波，帶來的結(jié)果卻截然不同产园。東方人靠"悟"汞斧，抽象，宏觀的綜合思維什燕，西方人靠善于分析的邏輯思維粘勒。中國不缺乏有才的人，但在現(xiàn)有的模式下屎即，普通員工依賴能力...
