一剑勾、什么是麥肯錫 7S 模型？ 1昔驱、定義 麥肯錫7S模型(Mckinsey7SModel)仗颈，簡稱7s模型，是麥肯錫顧問公司研究中心設(shè)計的企業(yè)組織七要素，指出了企業(yè)在發(fā)展過程中...
IP屬地：江蘇
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麥肯錫 7S 診斷模型
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生活方向的修正和調(diào)整，其實(shí)级及，興趣盎然
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感恩關(guān)注饮焦，Wendy能為您做什么怕吴？<br>①為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)<br>②為個人提供TTT智學(xué)創(chuàng)課營<br>幫助您從碎片化邁入系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擁有職業(yè)競爭力县踢，持續(xù)更文中~
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精益實(shí)戰(zhàn)專家硼啤。傳播精益议经，分享改善。
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目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
為團(tuán)隊成員設(shè)置了合理的目標(biāo)谴返，并不意味著目標(biāo)管理的完成煞肾。各種目標(biāo)、指標(biāo)擺在眼前嗓袱，往往讓管理者感覺無處著手扯旷。這時便需要用另一個工具來幫助我們理清思路——目標(biāo)管理模型。它可以幫助我...
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打造一個真正的高管團(tuán)隊“瓶頸總是在瓶子的頂端”索抓。 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)絕大多數(shù)公司的CEO都是創(chuàng)始人钧忽。創(chuàng)始人在早期可以靠一個極致長板走過0-1毯炮，但在高速成長的1-N階段，幾乎所有的創(chuàng)始人都會面臨CEO勝任問...
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混沌作業(yè)-楊三角模型學(xué)習(xí)20181020作業(yè)：請用楊三角的方式制定公司或部門的業(yè)務(wù)/人才匹配及激勵計劃耸黑。 你可以從以下幾個方面進(jìn)行思考： 1桃煎、激發(fā)員工意愿 2、讓員工會干 3大刊、創(chuàng)造制度讓員工愉快的干 為了幫助大家順...
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楊三角（組織能力20講）楊國安《關(guān)于創(chuàng)新變革時代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》：核心觀點(diǎn)是要洞察時勢为迈、把握變化，特別是要緊盯重大變化的源頭缺菌。他把變化進(jìn)一步歸納為PEST+2C葫辐，即：政治、經(jīng)濟(jì)伴郁、社會耿战、技術(shù)、客戶需求和...
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復(fù)盤 ?——跟柳傳志學(xué)做事
——對過去的事做思維演練 人學(xué)習(xí)的三種途徑： ?向身邊的人學(xué)(跟人學(xué)) ?自書本學(xué)習(xí)前人的知識(跟書學(xué)) ?向自己的過去經(jīng)驗(yàn)學(xué)(跟事學(xué))： 想自己學(xué)習(xí)的最好方式就是復(fù)盤焊傅。 步...
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圖解思考術(shù)：結(jié)構(gòu)化思考提升表達(dá)力狐胎、創(chuàng)造力鸭栖、學(xué)習(xí)力《圖形思考與表達(dá)的20堂課》一書，打開了我圖解思考的新視界握巢，讓我對圖解思考應(yīng)用于讀書晕鹊、工作、學(xué)習(xí)暴浦、解決問題溅话、表達(dá)溝通有了新的思考和實(shí)踐，我把這些思考和實(shí)踐心得分享出來肉渴，和大家...
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劉潤·商業(yè)洞察力30講·第一模塊 搭建模型～理論概念發(fā)刊詞 洞察本質(zhì)公荧，改變模型 不抽象带射，無法深入思考同规；不還原，看不到本來面目窟社。 01 系統(tǒng) 系統(tǒng)決定要素行為券勺，洞察力不是改變要素，而是改變要素之間的連接關(guān)系灿里。 02 結(jié)構(gòu)模塊 簡...
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劉潤五商第二季第51周：書單與復(fù)盤一切商業(yè)的起點(diǎn)都是用戶獲益关炼。本周以四大模塊為出發(fā)點(diǎn)，推薦書單匣吊。 251 理解用戶5本書 這5本書儒拂，從宏觀到微觀寸潦，從理性到非理性，從個人到群體社痛，從不同的維度见转，真正地理解用戶。 ...
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老喻點(diǎn)贊了我的思維導(dǎo)圖老喻課程思維導(dǎo)圖被老喻本尊點(diǎn)贊并轉(zhuǎn)發(fā)蒜哀，得到關(guān)注瞬間破萬斩箫。一頁紙得到課程打豆豆群里很歡樂！
