發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
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你其實(shí)適合“大器晚成”星云大師什么事情都能與佛法聯(lián)系起來(lái)属拾，用一切解釋佛法，用佛法解釋一切孕索，奇思妙想隨手拈來(lái)是越，不但善寫(xiě)，更善說(shuō)。別人問(wèn)其中秘訣 他回答：“說(shuō)出來(lái)一錢(qián)不值...
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任何創(chuàng)業(yè)群體伞芹，都要用CEO的思維框架，找自己的事業(yè)方向
今天看了李想在2020年的一場(chǎng)演講搜囱，關(guān)于如何做一名專(zhuān)業(yè)的CEO丑瞧。 里面提到了一個(gè)思考問(wèn)題的框架，個(gè)人覺(jué)得蜀肘，即便不是公司創(chuàng)始人绊汹，也值得普通人去學(xué)習(xí)...
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能做 該做 想做哪個(gè)是最核心的思維戰(zhàn)略
能做”是一個(gè)企業(yè)的能力！ “該做”那就是企業(yè)的戰(zhàn)略扮宠！ 能力和想做西乖、可做狐榔、能做三者的結(jié)合，就是一個(gè)企業(yè)該做的東西获雕，“該做”是企業(yè)的戰(zhàn)略薄腻。 今天我與...
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取勢(shì)還是取實(shí)——值得深思的戰(zhàn)略思考你到底是取勢(shì)還是取實(shí)？ 是落地為安還是能夠構(gòu)建一個(gè)大格局届案！ 實(shí)話(huà)說(shuō)庵楷，這個(gè)問(wèn)題難倒我了，你也是嗎楣颠？ 戰(zhàn)略第一步尽纽，其實(shí)看得越清楚，才越不為外界所惑童漩，...
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我是如何去培養(yǎng)一個(gè)人的弄贿，答案在這
培養(yǎng)一個(gè)人，并不能保證他百分之百的成才矫膨。 如果選拔的人不對(duì)差凹，培養(yǎng)也是無(wú)效的！ 那如何提升培養(yǎng)的成功率侧馅？需做好以下兩點(diǎn)： ■第一個(gè)危尿，選對(duì)人，培養(yǎng)才...
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的思考我們常說(shuō)：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃既要滿(mǎn)足當(dāng)下施禾，更需要滿(mǎn)足未來(lái)脚线。 可是，要打造面向未來(lái)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言仍需要進(jìn)一步探索弥搞。 可喜的是...
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頂層戰(zhàn)略的制定是選擇自上而下還是自下而上數(shù)字化戰(zhàn)略如果需要成功邮绿，其實(shí)需要自上而下的規(guī)劃，又需要自下而上的演化攀例。 就像在戰(zhàn)略節(jié)奏問(wèn)題上自上而下的變革船逮，節(jié)奏相對(duì)較快，能夠加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)...
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怎么定義成功的企業(yè)雖然每個(gè)企業(yè)千差萬(wàn)別粤铭，從領(lǐng)域到商業(yè)模式到人員組成以及公司歷史都完全不一樣挖胃，但是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為都應(yīng)該把打造一家成功企業(yè)作為自己的工作目標(biāo)...
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身為一名合格的管理者 如何培養(yǎng)員工很多時(shí)候梆惯，會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況：你很看好一名下屬酱鸭，也花了很大的時(shí)間和精力培養(yǎng)他，但對(duì)方始終表現(xiàn)平平垛吗，達(dá)不到你的期待值凹髓。 這個(gè)時(shí)候，你非常郁悶怯屉，不知...