我認(rèn)為管理的第一要?jiǎng)?wù)是決斷鳍寂，決斷是判斷管理者是否成熟的重要標(biāo)志壮韭。很簡單的一個(gè)道理卻用了幾年才悟到捧灰，對(duì)自己真的很受用佳鳖。以前的管理就是對(duì)業(yè)務(wù)...

8月對(duì)于我來說有很多需要銘記的時(shí)刻说榆，我在8月和我的另一半步入婚姻的殿堂泽腮，8月我們領(lǐng)了結(jié)婚證画髓，8月又是我的生日的月份录粱，又是七夕的月份腻格，真...

流動(dòng)性是股票的生命力所在，成交額是看股票流動(dòng)性最好的指標(biāo)啥繁。低流動(dòng)性的股票再好都不會(huì)去碰菜职，一旦去碰賺了皆大歡喜，套住了你很難解套输虱。這種股票不...

2018年是個(gè)特殊的年份些楣，在這一年我負(fù)債累累，信用卡宪睹、支付寶借唄花唄愁茁、微粒貸、銀行貸款和各種小貸把自己拖到債務(wù)危機(jī)的懸崖邊亭病，面臨著債務(wù)集...

自身作為基層管理者鹅很，這幾年一直在思考團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，從日常管理中記錄一些心得罪帖。 作為市場(chǎng)部辦事處部門不管產(chǎn)品怎么樣促煮，人的問題永遠(yuǎn)是...

對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)的管理而言沒有費(fèi)用的預(yù)算與沒有收入目標(biāo)同樣滑稽。處于轉(zhuǎn)型期的公司必須靠可行的制度建設(shè)整袁，打破混亂的管理層級(jí)菠齿，明確的任務(wù)導(dǎo)向與團(tuán)隊(duì)...

既然在基層也要解決問題，高層也要解決問題坐昙，都要面對(duì)問題解決問題绳匀，機(jī)會(huì)來臨時(shí)要敢于爭取更高的職位和責(zé)任，因?yàn)樗媾R的風(fēng)景炸客、檔次疾棵、層次那都是不...

本人從市場(chǎng)業(yè)務(wù)員薪铜、市場(chǎng)專員、市場(chǎng)主管辦事處主任到片區(qū)經(jīng)理梨州，一步步走來痕囱，做過銷售管理過團(tuán)隊(duì)，雖工作歷練時(shí)間不長暴匠，但也不斷對(duì)過往不斷總結(jié)鞍恢，就算...