7計劃敏捷項目
7個階段
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確定產(chǎn)品愿景
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人創(chuàng)建發(fā)布計劃
三種角色為迭代做計劃
開每日例會谤狡，協(xié)商當(dāng)日工作重點
團(tuán)隊進(jìn)行沖刺評審
沖刺回顧
建立產(chǎn)品愿景
設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)
創(chuàng)建愿景聲明的草案
與產(chǎn)品和項目干系人確認(rèn)愿景聲明，并根據(jù)反饋進(jìn)行修改
最終確定愿景聲明?
創(chuàng)建產(chǎn)品特性和產(chǎn)品路線圖
識別產(chǎn)品需求
整理產(chǎn)品特性
產(chǎn)品特性的估算和排序
決定大致的時間框架
8計劃發(fā)布與沖刺
分解需求并創(chuàng)建用戶故事
用戶故事：對某個產(chǎn)品需求的簡單描述卧檐，就是需求是什么墓懂，為誰完成。包括(標(biāo)題霉囚、作為捕仔、我想、以便)
創(chuàng)建步驟：識別項目干系人盈罐；識別誰將使用該產(chǎn)品榜跌；和干系人協(xié)作，寫下產(chǎn)品將要達(dá)成的需求暖呕，并創(chuàng)建用戶故事斜做；
創(chuàng)建產(chǎn)品代辦列表、發(fā)布計劃和沖刺代辦列表
產(chǎn)品路線圖上的需求是產(chǎn)品品代辦列表的雛形湾揽；產(chǎn)品負(fù)責(zé)人通過用戶故事來創(chuàng)建和維護(hù)產(chǎn)品代辦列表瓤逼，Scrum團(tuán)隊會在發(fā)布計劃階段和整個項目中使用該代辦列表。
發(fā)布計劃：（1）建立發(fā)布目標(biāo)库物；（2）確定最高優(yōu)先級的用戶故事霸旗；（3）確定發(fā)布日期；（4）優(yōu)化用戶故事戚揭；（5）讓開發(fā)團(tuán)隊接受首次發(fā)布并對這次發(fā)布許下承諾诱告。
沖刺代辦列表：設(shè)立目標(biāo)；選擇用戶故事民晒；分解為具體的開發(fā)任務(wù)精居；創(chuàng)建一個沖刺代辦列表。
計劃敏捷沖刺
沖刺計劃會議(排期計劃)
9全天的工作
計劃每天的工作
每日例會（相當(dāng)于工作中的每日站會）潜必，作用在于激勵自己明確今天要做的事靴姿，以及對團(tuán)隊成員匯報昨天的任務(wù)完成情況，如果有問題及時反饋磁滚。
跟蹤每天的進(jìn)展
沖刺代辦列表佛吓、任務(wù)版、
開發(fā)并測試每天的工作
結(jié)束一天的工作
10展示工作和集成反饋
沖刺評審
準(zhǔn)備演示：任何對工作在沖刺完成的工作感興趣的人都可以參加垂攘，所有干系人都可以提出反饋意見维雇。重點是演示開發(fā)團(tuán)隊已完成、可交付的功能做準(zhǔn)備晒他≈ㄐ停可交付的功能：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人已驗證的可工作并且符合沖刺級別完工定義的產(chǎn)品。
沖刺回顧
沖刺評審會議（周會）：以行動為導(dǎo)向的會議陨仅，Scrum團(tuán)隊會在下次沖刺中立即應(yīng)用在回顧中學(xué)到的東西唁影。
