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優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：管理自己，成就他人
欲戴皇冠鹤树，必承其重。作為領(lǐng)導(dǎo)者贡翘，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)著角。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你技俐，正人先正己乘陪，身正令才行，自己做好了雕擂，才可能影響到別人啡邑，成為一位受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者。 ...
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管理與授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人的能力井赌。 管理是協(xié)調(diào)和監(jiān)管他人的活動谤逼，要求有效率和效果完成工作。 有效率仇穗，即正確的做事——做事的方式流部； 有效果，即做正確的事——做事的結(jié)果纹坐。 走向管理的7個變...
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閉環(huán)思維枝冀，成為一個靠譜的人作為工作管理中的新近興起的熱詞“閉環(huán)管理”，大家都在說工作要閉環(huán)恰画，那什么是閉環(huán)宾茂？如何才能使自己工作閉環(huán)呢？ 《閉環(huán)思維》此書將其分為三個不同階段拴还，我們可以打怪升級跨晴，成為一位靠...
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最高級的情商：說話要“軟”，做事要“硬”片林！說話要軟端盆，春風(fēng)化雨怀骤，潤物無聲，柔軟的語言話語像清風(fēng)可以化解矛盾增進(jìn)情感焕妙。 做事要硬蒋伦，沉穩(wěn)有力，不驕不躁焚鹊，堅(jiān)定的前進(jìn)步伐能夠事半功倍痕届。 第一，說話要“軟” 1末患、語氣不對研叫，說話白...
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管理者要與下屬保持一定的距離作為管理者一定要善待下屬，但又要與員工保持距離璧针。 如果你與某些員工保持密切的關(guān)系嚷炉，或者跟某些人有很深的交情，那么你很難做到不偏不倚探橱，公正客觀申屹。 你要將注意力集中員工的績效和性...
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“復(fù)盤”是最快速的學(xué)習(xí)方式贫悄！
一瑞驱、為什么我們需要復(fù)盤，為什么復(fù)盤很重要窄坦？ 原因一： 首先大規(guī)模的成功唤反，是極少能歸結(jié)為某個單一因素的！偉大成功的基石一般都是由無數(shù)個精心設(shè)計(jì)鸭津，互相交織的因素構(gòu)成的彤侍。 一個人的...
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一個老實(shí)人怎么徹底改變自己，變得極有城府冀值？
1. 和人交談時淘捡，少說話，不說無關(guān)的話池摧，切忌喋喋不休，語速過快激况，保持節(jié)奏感作彤。不要輕易開玩笑，善用沉默乌逐，對方迫于壓力竭讳，等對方先開口。 2. 如果你是老板浙踢，工作可以稱為事業(yè)绢慢，如果...
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職場人過了35歲蹬挤，要了解下面5條經(jīng)驗(yàn)缚窿，否則很有可能吃虧，到時候后悔就來不及了焰扳。1倦零，因?yàn)楣ぷ髋c他人發(fā)生爭吵，是非常不明智的行為吨悍。 原因分析：能與人發(fā)生爭吵扫茅，說明這項(xiàng)工作是一群人的事，不是你一個人的事育瓜。做得好是大家的功勞葫隙，做不好是大家的鍋，你若是表現(xiàn)得非常...
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寫字是因?yàn)槲蚁胫雷约菏窃趺聪氲?/div>讓愛學(xué)習(xí)的餐飲人先富起來
