發(fā)簡信
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（七）Agile和SAFe敏捷轉(zhuǎn)型的重要前提，也是組織中的個人需要建立共同的內(nèi)在信念體系。人的大腦分為左右兩半腦敬鬓，敏捷的價值觀和原則位于右腦部分丸卷，代表必須通過行動...
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（六）自組織團隊建設(shè)敏捷強調(diào)自組織（Self-Managing）斩祭，目的是協(xié)作和創(chuàng)新纽绍，提供持續(xù)改進的環(huán)境要尔。自組織是在一定的邊界內(nèi)铁瞒，遵循一定的規(guī)則妙色，這意味著團隊可在這個...
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（五）四種單團隊敏捷方法對照這里用一個圖總結(jié)目前比較主流的Scrum、Kanban慧耍、XP身辨、DevOps的特征。 對照以后芍碧，抽取出共同的特征有： 小批量（不執(zhí)著于一次完成所有...
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（四）三生兔的隱喻講了那么多枯燥的內(nèi)容煌珊，我們來品鑒一下文玩古跡。大家知道這個是什么泌豆？ 這幅圖是拍攝于敦煌莫高窟定庵，中間的是著名的三生兔圖案，也叫蓮花三兔藻井...
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（三）精益敏捷知識體系全圖了解了敏捷的道踪危、法蔬浙、術(shù)、器發(fā)展規(guī)律陨倡。強調(diào)了真正轉(zhuǎn)變構(gòu)筑穩(wěn)固的敏捷大廈敛滋，是遵循一定的規(guī)律，不能顛倒兴革。 我們再來看看在一個企業(yè)中順利實施精益敏捷的涉...
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（二）敏捷讓我們在大變局中緊抓機遇為了適應(yīng)快速變化的技術(shù)顛覆绎晃、市場環(huán)境、客戶需求杂曲、和不確定的交付結(jié)果庶艾。公司總經(jīng)理在2023年度工作要求中提到：“短流程、快驅(qū)動”擎勘，其實這就是在百年...
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（一）寫在2023年的開春
楊杰董事長在2023年工作會議上提出的一個新定位咱揍、兩個轉(zhuǎn)變、兩個新型棚饵、五個紅利煤裙。 其中2個轉(zhuǎn)變是： （ 1）從數(shù)量規(guī)模領(lǐng)先向質(zhì)量效益效率領(lǐng)先轉(zhuǎn)變...
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VUCA時代什么是真正的學(xué)習(xí)閉環(huán)
知識最大化時代掩完，到處充斥著微課，線上課硼砰，線下課且蓬，業(yè)余時間被塞滿。 想學(xué)習(xí)题翰、愛學(xué)習(xí)的人越來越多恶阴。參加了課程，參加了培訓(xùn)豹障，拿了認證就等于學(xué)到了知識嗎...
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中小企業(yè)六大核心痛點：綜述管理營銷學(xué)者鄭鋒根據(jù)多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗冯事，在他的《〔深度洞察〕中小企業(yè)的6大痛點 》一文中總結(jié)出中小企業(yè)的6大痛點。 為了更好的消化這篇文章的邏輯...