郭致星

小圱說-敲黑板劃重點： 1.“蘑菇經(jīng)歷”是年輕人成長的必經(jīng)一步 2.當(dāng)“蘑菇”的時間過長凰兑，你就可能成為眾人眼中的無能者妥粟。要準(zhǔn)確地定位自己，找到屬于自己的道路吏够，持之以恒勾给、堅持不...

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關(guān)于制定項目計劃的書籍可以說是汗牛充棟，各類項目管理表格播急、計劃模板充斥坊間脓钾，計劃制定的步驟也常常被討論。但項目的進(jìn)度仍然令人很不滿意桩警！個中原因很多可训，但其中一個原因不容忽視——...

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不管你制訂出什么樣的日程贰健，老總們總是希望項目能更早完成胞四。老總們對你提出來的每一個截止日期都不會認(rèn)同——你的計劃總是離他們的期望值很遙遠(yuǎn)。 ——“項目管理實踐三法”之《技法：提...

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01不虧就是賺 在經(jīng)歷了股市的大牛和快熊之后辜伟，很多人都說，能不賺不賠已經(jīng)不錯了脊另，但即便能打個平手导狡，你是否覺得還是“心塞”？盡管別人安慰說“不虧就是賺”偎痛，果真如此旱捧？ 如果一個人...

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徒弟：佛家說“有求皆苦”，儒家說“無欲則剛”踩麦。項目經(jīng)理權(quán)小責(zé)大枚赡，很多時候不得不求人，求人就難免畏人谓谦、怕人贫橙，就很痛苦，如何破解反粥？ 師傅：正己而不求于人卢肃，處處要求自己疲迂，讓自己做到...

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干項目多快好省是一種美好的愿望莫湘，現(xiàn)實能否達(dá)成是多種因素的綜合平衡的結(jié)果尤蒿。產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，進(jìn)度往往成為項目的第一優(yōu)先級的目標(biāo)逊脯，但是加快進(jìn)度并不是加錢优质、加人就能做到的...

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在日常工作和生活中碰到一些難題時巩螃，我們最經(jīng)常做的事就是請教專家（最近專家這個稱呼有點像罵人，還是改稱專業(yè)人士吧~~）匕争，專業(yè)人士在回答完問題之后避乏，通常還會鼓（bi）勵（shi）...

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沒有計劃就沒有項目拍皮；沒有計劃控制就沒有項目管理。 ——郭致星 大量的研究支持如下觀點：認(rèn)真地做好計劃工作與項目的成功密切相關(guān)跑杭，而且據(jù)我們所知铆帽，沒有任何一項研究支持相反的觀點。...

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“項目”已經(jīng)成為一個炙手可熱的詞匯德谅，碰到熟人總要親熱的問一下“最近在搞什么項目爹橱？“這似乎已經(jīng)成成為職場人士談?wù)摰募页１泔垼悬c像中國人打招呼的最流行模式”你吃了嗎窄做？“科技的發(fā)...

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通常，沒有人想把項目做失敗乌叶，都希望項目成功改化；然而，項目成功的含義并不確切枉昏。關(guān)于項目成功這個問題陈肛，我要告訴你：這和驗收與否關(guān)系不大，在中國這個市場里兄裂，要是項目連驗收都過不去句旱，我...

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管理者的最基本作用是建立與維系一個暢通的溝通渠道谈撒。 ——巴納德 溝通能力是項目經(jīng)理的最重要能力腥泥，比技術(shù)能力更重要，溝通能力也是談判能力和團隊建設(shè)能力的基礎(chǔ)之一啃匿。項目經(jīng)理是組織...

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01犯罪問題的偶然解決 生活在20世紀(jì)90年代的美國人只要稍微關(guān)注報紙新聞，便會經(jīng)常體驗到心驚肉跳的刺激感溯乒，原因就是居高不下的犯罪率夹厌。故意或過失槍殺案司空見慣；劫車裆悄、販毒矛纹、搶...

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身為一個項目經(jīng)理或南，項目延期是一個無法繞開的話題。項目進(jìn)展過程中艾君，千奇百怪的問題都會發(fā)生采够，項目延期幾乎是不可避免的。 但是做好項目管理冰垄，盡量避免項目延期,或者及時的彌補項目延期...