R·閱讀原文片段 《重要的事情說三點》P64 例如艇搀，在提出“希望明天開始請3天假”是請求后 你又加上“我已經(jīng)好久沒回過老家了凰浮，正好外甥考上了大學...

R·閱讀原文片段 《結構思考力》 “我的上司對我特別不耐煩瓤鼻，每次匯報工作或者會議發(fā)言時他都打斷我的話喜命，真是郁悶亡鼠！” 我們再看看另外一個版本丑勤。 “...

R·閱讀原文片段 《精進》 時間是一種寶貴的資源。每個人擁有相同的時間奖地，可對待時間的方式卻千差萬別橄唬。而一個人如何對待他的時間，決定了他可以成為什...

R·閱讀原文片段 《關鍵對話》 盡管我們很難把人際互動中諸多事件的特定順序描述得像關鍵對話那樣清晰流暢参歹，但有一點我們是確定無疑的仰楚，即對話高手總是...

R·閱讀原文片段 《談話的力量》P85 給自己貼標簽是不理性的，不僅因為這樣做讓你相信過去的行為能夠決定將來的行為犬庇，過去的失敗注定了將來的失敗僧界，...

R·閱讀原文片段 批評你的人通常最想得到的是你傾聽他的意見和想法，并認真地對待臭挽。如果你不愿聽對方的批評捂襟，問題就會積累起來無法解決，反而讓矛盾日益...

R · 閱讀原文片段 “行動科學管理術”利用“ABC模型”的概念來解釋人的行動與結果之間的關系欢峰。 A=Antecedent（前提條件） B=Be...

非暴力溝通強調葬荷，感受的根源在于我們自身。我們的需要和期待纽帖，以及對他人言行的看法闯狱，導致了我們的感受。 聽到不中聽的話時抛计，我們有四種選擇哄孤。 第一種是...