3760c351527d

1碗硬、頭腦風(fēng)暴 1）重要原則：對(duì)所提的建議不能批評(píng)听系，甚至不能深入探討寸爆。容納一切天馬行空的想法。 2）問題要明確竹捉、具體。記下每個(gè)人的陳述。 3）人類思維的特征：惰性（容易放棄對(duì)更...

3760c351527d

1. 用二級(jí)反饋的方法可以有效地揭示老板的盲點(diǎn)象限豪直。 2. 二級(jí)反饋的前提是真誠，要善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)珠移。 3. 信任別人是一種特別稀缺的能力弓乙。 4. 家庭教育的最高境界是溫柔...

3760c351527d

1、零級(jí)反饋 當(dāng)員工表現(xiàn)很好钧惧，把事情做對(duì)了的時(shí)候暇韧，很多老板的做法是心中竊喜，一言不發(fā)垢乙，這就叫零級(jí)反饋锨咙。長此以往，員工并不知道自己什么做對(duì)了追逮，什么做錯(cuò)了酪刀，很難有提升。零級(jí)反饋給...

3760c351527d

1钮孵、 聽骂倘，繁體字，用耳朵巴席、用心历涝、用眼晴，善于傾的人才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)漾唉。聽 2荧库、 最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者叫g(shù)ood listening ，這是個(gè)良好的傾聽者赵刑。最反感的素質(zhì)BLANK WALL...

3760c351527d

1分衫、 怎樣寫一套標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)？是管理者的基本功般此。目的是：1）打造一致性蚪战；2）績效回顧的依據(jù)牵现；3）工作調(diào)整和學(xué)習(xí)的提升提供依據(jù)；4）為個(gè)人的滿意和贊譽(yù)提供基準(zhǔn)邀桑。 2瞎疼、 資源不夠...

3760c351527d

1、領(lǐng)導(dǎo)者的核心就是通過營造氛圍提升團(tuán)隊(duì)績效壁畸。 2贼急、執(zhí)行的定義叫給出結(jié)果。 3瓤摧、管理者三種角色：執(zhí)行竿裂、管理、領(lǐng)導(dǎo)照弥。 4腻异、管理者成長進(jìn)階步驟：建立信任、建立團(tuán)隊(duì)这揣、建立體系悔常、建立...

3760c351527d

今天的課樊老師理論聯(lián)系實(shí)際把管理者角色解釋的很清晰具體，非常受用给赞。 1机打、管理者的定義：管理者是通過別人來完成工作。事事親力親為導(dǎo)致下屬員工得不到成長（員工會(huì)認(rèn)為得不到信任片迅、不...

3760c351527d

1残邀、領(lǐng)導(dǎo)能力就是一種可替代性極低的能力，是可以復(fù)制的柑蛇，溝通視窗原理為領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)制提供了有效的理論支撐芥挣。 2、根據(jù):“自己知道--自己不知”和“他人知道--他人不知”這兩個(gè)維度...

3760c351527d

1耻台、稻盛和夫把人分為自燃型空免、點(diǎn)燃型和阻燃型三類。自燃型的人自我驅(qū)動(dòng)性比較強(qiáng)盆耽，工作始終特別帶勁蹋砚。點(diǎn)燃型的人就是拿火柴一燒，他就著了摄杂。阻燃型的人坝咐，拿火焰噴射器燒他，永遠(yuǎn)不變析恢。 2...

3760c351527d

1墨坚、領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)會(huì)的。是個(gè)系列性標(biāo)準(zhǔn)化的管理工具氮昧。如何表揚(yáng)框杜、批評(píng)員工；如何傾聽員工心聲袖肥；如何創(chuàng)新咪辱；如何授權(quán).... 2、員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力椎组。上級(jí)給下級(jí)布置工作至少...