1赞季、稻盛和夫把人分為自燃型瘪阁、點(diǎn)燃型和阻燃型三類。自燃型的人自我驅(qū)動(dòng)性比較強(qiáng)，工作始終特別帶勁命迈。點(diǎn)燃型的人就是拿火柴一燒淑倾，他就著了湃累。阻燃型的人，拿火焰噴射器燒他，永遠(yuǎn)不變马澈。
2摹量、公司不是家凝果，而是一個(gè)球隊(duì)骂删。公司應(yīng)該像球隊(duì)一樣柑晒，員工通過(guò)自己的增值發(fā)財(cái)，而不是靠公司的工資發(fā)財(cái)涌庭，給員工的匯報(bào)不只是工資冗茸，而要對(duì)他負(fù)責(zé)，要保證對(duì)他的投資會(huì)增值。
3、不要覺(jué)得管理員工就像是向他們索取堪侯，這是讓他更貴次洼、更值錢。一個(gè)公司最怕的是不一致炭剪，所有人都在使勁兒错妖，但是朝的方向不一樣濒旦。打造一致性的第一個(gè)最有效的時(shí)機(jī)就是開(kāi)人的時(shí)候梯嗽。
4炎疆、分清關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)
5亿遂、相信員工的潛能員工是由能力和意愿構(gòu)成的耳舅，激發(fā)員工潛能的重要性辑畦。
小結(jié)：打造公司和員工的一致性是處理員工關(guān)系的根本箩言。招聘時(shí)降低員工的期望值务漩、發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)讓員工知道他的努力和公司的方向一致、投資員工助他增值、日常工作主抓關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)、相信員工的潛力床未、開(kāi)人的時(shí)候讓員工知道他的能力很強(qiáng)但是和公司的方向不一致传货、和前員工保持緊密的聯(lián)系與合作等都是打造一致性的好方法窥淆。
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2018.0831? 顧閱
