240 發(fā)簡(jiǎn)信
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    沒有CEO參加的戰(zhàn)略會(huì)議

    文/明道創(chuàng)始人任向暉 家家一年級(jí),他正在擺弄iPad里烦。 我突然想起是不是應(yīng)該教他玩一下Swift Playrounds(蘋果公司的編程教育App)耳标?這事我已經(jīng)猶豫很久了,之前...

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    高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)秘密(2)- 建立任務(wù)型組織

    文/明道創(chuàng)始人任向暉 第一篇我們揭示了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)秘密 ——開放透明的溝通文化跨嘉,接下來跳夭,我們要讓這寶貴的溝通文化驅(qū)動(dòng)出企業(yè)的執(zhí)行力岸浑,為此陷猫,我選擇了一個(gè)獨(dú)特的定語:“任務(wù)...

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    十一、制定項(xiàng)目里程碑

    上回說到項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后的第一步動(dòng)作飒房,將需求轉(zhuǎn)化為了具體的任務(wù)搁凸。但是光有任務(wù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠媚值。對(duì)于任務(wù)還需要有一個(gè)大致的估算狠毯,這是在具體活動(dòng)出現(xiàn)前的估算。明確任務(wù)層級(jí)的關(guān)鍵路徑褥芒。通過...

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