公開象限的擴大可以增強一個人在團(tuán)隊中的可信度含思∩茫靠成員的尊重和信任來約束的行為才叫作領(lǐng)導(dǎo)路操。而擴大公開象限可以通過將隱私象限轉(zhuǎn)化也公開象限的也就是與...

隱私象限就是自己知道而別人不知道的事腋寨。隱私象限的三個層次： 1. DDS最底層的叫做DDS偶妖。要給別人一定的空間甜滨，不要隨便打聽別人的DDS匈棘。不要制...

目標(biāo)管理模型 1际长、利用目標(biāo)書寫公式寫出目標(biāo)耸采，清晰目標(biāo)。 2工育、阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的因素虾宇，為這些因素提前尋找解決辦法，或調(diào)動上級手里資源如绸。 3嘱朽、列出可以幫...

成員參與度不夠，執(zhí)行積極性不高解決的最好辦法就是讓每個成員都參與進(jìn)來怔接，保證雙向溝通搪泳。以上問題其實在團(tuán)隊目標(biāo)拆解的過程中已經(jīng)進(jìn)行深入溝通并解決，雙...

用目標(biāo)換人而不是人管人企業(yè)管理扼脐，說到底就是目標(biāo)管理岸军。非常認(rèn)可這句話。我們?nèi)绻诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)員工的問題瓦侮。無非就是現(xiàn)有數(shù)據(jù)與目標(biāo)的對比艰赞。方向型目標(biāo)，我...

日常管理中發(fā)現(xiàn)肚吏，員工在很多事上邊非常的被動方妖，比如學(xué)科素養(yǎng)，要推著很多人去學(xué)罚攀，其主要原因我覺得是沒有居安思危意識党觅，次要原因是管理者，也就是我的管理...

團(tuán)隊的目標(biāo)是贏球杯瞻，而不是溫暖，家是一個包容性很強的地方炫掐，而團(tuán)隊更需要目標(biāo)感又兵。如果有伙伴目標(biāo)感不強，一定要及時調(diào)整。我想沛厨，這也是這次續(xù)報由服務(wù)運營...

記得之前hr招人會說有前往主講的通道宙地，這個明顯就是抬高了員工的期望值，那么員工進(jìn)來之后逆皮，發(fā)現(xiàn)不是這樣的宅粥，自然就不愿意跟你玩兒了。 我在面試別人的...

在大促期，我每兩個小時會發(fā)一次續(xù)報排名剿牺，增長排名企垦，我觀察到，有班主任是看著那個排名去打電話的晒来！ 而我們什么時候工作最有勁钞诡？自己的工作被認(rèn)可，被反...