耿赫星

公開象限的擴(kuò)大可以增強(qiáng)一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的可信度牵咙。靠成員的尊重和信任來約束的行為才叫作領(lǐng)導(dǎo)。而擴(kuò)大公開象限可以通過將隱私象限轉(zhuǎn)化也公開象限的也就是與員工分享自己之前的經(jīng)歷愤惰，也有助...

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隱私象限就是自己知道而別人不知道的事泛烙。隱私象限的三個(gè)層次： 1. DDS最底層的叫做DDS回怜。要給別人一定的空間店量，不要隨便打聽別人的DDS芜果。不要制造太多的DDS， 不然會(huì)讓人整...

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目標(biāo)管理模型 1垫桂、利用目標(biāo)書寫公式寫出目標(biāo)，清晰目標(biāo)粟按。 2诬滩、阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素霹粥，為這些因素提前尋找解決辦法，或調(diào)動(dòng)上級(jí)手里資源疼鸟。 3后控、列出可以幫助目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件，以便于未來更...

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成員參與度不夠空镜，執(zhí)行積極性不高解決的最好辦法就是讓每個(gè)成員都參與進(jìn)來浩淘，保證雙向溝通。以上問題其實(shí)在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)拆解的過程中已經(jīng)進(jìn)行深入溝通并解決吴攒，雙方達(dá)成目標(biāo)制定及如何達(dá)成的共識(shí)...

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用目標(biāo)換人而不是人管人企業(yè)管理张抄，說到底就是目標(biāo)管理。非常認(rèn)可這句話洼怔。我們?nèi)绻诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)員工的問題署惯。無非就是現(xiàn)有數(shù)據(jù)與目標(biāo)的對(duì)比。方向型目標(biāo)镣隶，我們的方向型目標(biāo)更像是優(yōu)質(zhì)教育觸...

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日常管理中發(fā)現(xiàn)极谊，員工在很多事上邊非常的被動(dòng)，比如學(xué)科素養(yǎng)安岂，要推著很多人去學(xué)轻猖，其主要原因我覺得是沒有居安思危意識(shí)，次要原因是管理者域那，也就是我的管理手段有待提升咙边。 在續(xù)報(bào)這塊，我...

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團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是贏球样眠，而不是溫暖，家是一個(gè)包容性很強(qiáng)的地方翠肘，而團(tuán)隊(duì)更需要目標(biāo)感檐束。如果有伙伴目標(biāo)感不強(qiáng)，一定要及時(shí)調(diào)整束倍。我想被丧，這也是這次續(xù)報(bào)由服務(wù)運(yùn)營主R得原因，服務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)給我的...

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記得之前hr招人會(huì)說有前往主講的通道绪妹，這個(gè)明顯就是抬高了員工的期望值甥桂，那么員工進(jìn)來之后，發(fā)現(xiàn)不是這樣的邮旷，自然就不愿意跟你玩兒了黄选。 我在面試別人的時(shí)候，也會(huì)將“丑話說在前面”，...

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在大促期，我每兩個(gè)小時(shí)會(huì)發(fā)一次續(xù)報(bào)排名民镜，增長排名啡专，我觀察到，有班主任是看著那個(gè)排名去打電話的制圈！ 而我們什么時(shí)候工作最有勁们童？自己的工作被認(rèn)可，被反饋的時(shí)候鲸鹦。這也是我在本次續(xù)報(bào)的...

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游戲規(guī)則的重要性慧库，是我們每一個(gè)人都知道的，好的游戲規(guī)則就是一個(gè)三方共贏的必備條件亥鬓。 同樣完沪，書中強(qiáng)調(diào)，游戲的前提是規(guī)則清晰嵌戈，人人遵守覆积，所以在工作當(dāng)中，游戲規(guī)則設(shè)立之后一定要給員...

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愿景:成為受人尊敬的教育科技公司 使命:讓優(yōu)質(zhì)教育觸手可及 使命是我們每一個(gè)人要牢記的熟呛，愿景是我們每一個(gè)人要為之奮斗的宽档，給了公司每個(gè)人奮斗的方向。 阿里巴巴的愿景是要成為一家...

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優(yōu)秀的管理者都是營造氛圍的高手 我從上家公司離職的原因就是:辦公室氛圍太沉悶庵朝。 而氛圍有多重要吗冤，比如之前我們續(xù)報(bào)期加個(gè)班，撐死也就加到9點(diǎn)九府，但是現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)氛圍就是椎瘟，大多數(shù)人堅(jiān)...

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很多時(shí)候，做事情為了精益求精侄旬，凡事都喜歡自己做肺蔚，組長也能做，但怕做不好儡羔。 其實(shí)最大的問題就在于宣羊，怕組長做的差，自己還得再說一遍汰蜘，再重新做仇冯，時(shí)間成本高。這點(diǎn)兒我中槍了族操。 所以組...

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生于憂患苛坚，死于安樂。 今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容我自己的感受很深，當(dāng)年小史老師將許多重要的事兒交給了我和阿邦去處理泼舱，在接受任務(wù)的時(shí)候姐赡，本身是抗拒的，因?yàn)楹芏嗳蝿?wù)都是未知的領(lǐng)域柠掂，都是之前沒...

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1.建立信任 信任是合作之本，讓別人覺得跟你干依沮，自我提升最快涯贞。 2.建立團(tuán)隊(duì) 好的團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該只有上下級(jí)，每一項(xiàng)事務(wù)其實(shí)都是組成團(tuán)隊(duì)的重要因素危喉，如:續(xù)報(bào)文案小組宋渔，未來想建立的學(xué)...

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以往在管理上出現(xiàn)一些問題的時(shí)候，往往是不知如何解決的哑蔫，比如和問題員工的談話钉寝，而書中很多地方也指出了管理者的很多痛點(diǎn)，我很多地方中槍闸迷，表示該場(chǎng)景似曾相識(shí)嵌纲。 所以管理上碰到的問題...

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讀書為了學(xué)習(xí)方法論，而讀書本身就是一個(gè)最實(shí)用的方法論腥沽。聽說堅(jiān)持認(rèn)真讀書的人都會(huì)收獲很多逮走，無論是精神上，還是物質(zhì)上的巡球。那么就讓我們一起檢驗(yàn)一下讀書對(duì)人的改變有多大吧言沐！