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  • 如何正確又高效地做決策

    之前只在培訓中簡單的了解到六頂思考帽,如今完全掌握! 白色:中立客觀 綠色:有創(chuàng)造力和想象力 黃色:正面考慮問題,樂觀,滿懷希望捌朴,有建設性觀點 ...

  • 告別氣氛沉悶蚓土、效率低下的會議

    人類思維有其固有的局限,很難人為克服赏酥,而頭腦風暴恰能對此進行彌補。 在平時的小組會議中谆构,讓每個人都應該提出自己的想法裸扶,即使該想法不是很周到,但是...

  • 把時間用在關鍵要務上

    領導者在團隊中的作用歸納起來就是六個字:找準關鍵要務搬素。管理要分清楚主次呵晨。平時可能事情很多,但是最主要的事情就是管人和理事熬尺!而管人也是重中之重摸屠,培...

  • 負面反饋時,對事莫對人

    負面反饋四大流程: 1.準備事實:以事實向員工傳達 2.談話:需要設定情景粱哼,表達談話主題季二;給予反饋,一次性將事實、產(chǎn)生的影響及可能造成的后果告訴...

  • 通過正面反饋胯舷,引爆你的團隊

    反饋分為正面反饋和負面反饋刻蚯,有人認為表揚對員工的工作沒有實際的作用,然而并不是這個樣子桑嘶。 正面反饋分為三個部分炊汹。 一是零級反饋,管理者對員工做的...

  • 警惕“推理階梯”逃顶,避免誤解和傷害

    反饋分為兩種讨便,鼓勵性正面反饋,即表揚以政;糾正調整式負面反饋器钟,即批評。 在事情弄清楚之前不做任何的決定妙蔗,與當事人商量這就是反饋傲霸,倘若帶著結論去對人,...

  • 別用績效考核代替反饋

    及時反饋眉反,在發(fā)現(xiàn)員工工作上的不足時可以及時調整昙啄,在他們做的出色的時候可以及時肯定,讓他們知道自己都有一只被關注寸五。 績效考核是對你這一段時間的認真...

  • 用認同化解對方的失控情緒

    之前面對情緒指控的朋友一直都是安慰著說不要難過梳凛,沒有關系的,振作起來……諸如此類的話梳杏,然而如今才明白這些根本沒有起到安撫作用韧拒! 面對情緒失控的人...

  • 肢體動作比語言更重要

    在日常交流溝通中,語言傳遞的信息只占百分之七十性,其他諸如聲調叛溢、表情等傳遞的信息占到百分之九十三,尤其是肢體動作劲适! 之前我并不知道肢體動作占如此大的...

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