之前只在培訓(xùn)中簡(jiǎn)單的了解到六頂思考帽欢搜，如今完全掌握！ 白色：中立客觀 綠色：有創(chuàng)造力和想象力 黃色：正面考慮問題腿准，樂觀乡范，滿懷希望，有建設(shè)性觀點(diǎn) 黑色：否定，懷疑，質(zhì)疑的看法棋嘲，...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：安徽
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如何正確又高效地做決策
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告別氣氛沉悶、效率低下的會(huì)議
人類思維有其固有的局限矩桂，很難人為克服沸移，而頭腦風(fēng)暴恰能對(duì)此進(jìn)行彌補(bǔ)。 在平時(shí)的小組會(huì)議中侄榴，讓每個(gè)人都應(yīng)該提出自己的想法雹锣，即使該想法不是很周到，但是在會(huì)上一定不要當(dāng)面地進(jìn)行否定癞蚕，...
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把時(shí)間用在關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)上
領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的作用歸納起來就是六個(gè)字：找準(zhǔn)關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)蕊爵。管理要分清楚主次。平時(shí)可能事情很多桦山，但是最主要的事情就是管人和理事攒射！而管人也是重中之重，培養(yǎng)恒水、帶領(lǐng)員工成長(zhǎng)是最重要的事情...
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負(fù)面反饋時(shí)会放，對(duì)事莫對(duì)人
負(fù)面反饋四大流程： 1.準(zhǔn)備事實(shí)：以事實(shí)向員工傳達(dá) 2.談話：需要設(shè)定情景，表達(dá)談話主題寇窑；給予反饋鸦概，一次性將事實(shí)、產(chǎn)生的影響及可能造成的后果告訴員工甩骏；鼓勵(lì)和傾聽窗市，在員工情緒激...
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通過正面反饋，引爆你的團(tuán)隊(duì)
反饋分為正面反饋和負(fù)面反饋饮笛，有人認(rèn)為表揚(yáng)對(duì)員工的工作沒有實(shí)際的作用咨察，然而并不是這個(gè)樣子。 正面反饋分為三個(gè)部分福青。 一是零級(jí)反饋摄狱，管理者對(duì)員工做的對(duì)的地方無動(dòng)于衷，讓員工沒有任...
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警惕“推理階梯”无午，避免誤解和傷害
反饋分為兩種媒役，鼓勵(lì)性正面反饋，即表揚(yáng)宪迟；糾正調(diào)整式負(fù)面反饋酣衷，即批評(píng)。 在事情弄清楚之前不做任何的決定次泽，與當(dāng)事人商量這就是反饋穿仪，倘若帶著結(jié)論去對(duì)人席爽，那么無疑就是不給當(dāng)事人任何商量...
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別用績(jī)效考核代替反饋
及時(shí)反饋，在發(fā)現(xiàn)員工工作上的不足時(shí)可以及時(shí)調(diào)整啊片，在他們做的出色的時(shí)候可以及時(shí)肯定只锻，讓他們知道自己都有一只被關(guān)注。 績(jī)效考核是對(duì)你這一段時(shí)間的認(rèn)真比對(duì)紫谷，過程中如果沒有人及時(shí)加以...
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用認(rèn)同化解對(duì)方的失控情緒
之前面對(duì)情緒指控的朋友一直都是安慰著說不要難過齐饮，沒有關(guān)系的，振作起來……諸如此類的話碴里，然而如今才明白這些根本沒有起到安撫作用沈矿！ 面對(duì)情緒失控的人，首先我們要學(xué)會(huì)認(rèn)可他們的情緒...
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肢體動(dòng)作比語言更重要
在日常交流溝通中咬腋，語言傳遞的信息只占百分之七，其他諸如聲調(diào)睡互、表情等傳遞的信息占到百分之九十三根竿，尤其是肢體動(dòng)作！ 之前我并不知道肢體動(dòng)作占如此大的比重就珠，自己平時(shí)工作時(shí)也沒有過多...
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傾聽的要點(diǎn)是吸收對(duì)方的信息
傾聽寇壳，不止只針對(duì)于傾聽。 需要深呼吸做好充足的準(zhǔn)備妻怎，需要提問才能更好的與之互動(dòng)壳炎，需要復(fù)述這樣才會(huì)同步信息不會(huì)出錯(cuò)！ 所以我們需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣逼侦，無論何時(shí)匿辩，在布置任務(wù)的時(shí)候一定...
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用心傾聽，建立員工的情感賬戶
傾聽是溝通的基礎(chǔ)榛丢，沒有什么是溝通解決不了的問題铲球！ 平時(shí)我們應(yīng)該多和組員溝通，無論是和他們私底下聊天還是工作中對(duì)一件事情的探討晰赞，無論她對(duì)不對(duì)稼病，只要他勇敢去說，已經(jīng)是...
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公開象限：讓員工尊重你掖鱼，而不是怕你
員工怕的是管理者然走，尊重和信任的是領(lǐng)導(dǎo)。將隱私象限轉(zhuǎn)化為公開象限需要自我揭示戏挡，從而讓員工更加了解自己情況芍瑞；將盲點(diǎn)轉(zhuǎn)化為公開象限，需要我們懇請(qǐng)反饋增拥，只有得到反饋啄巧，才知道自...
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潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能
每個(gè)人的潛能都是無限的寻歧，要善于發(fā)現(xiàn)自己身邊每一個(gè)人的潛能，給予充分的機(jī)會(huì)挖掘他們的潛力秩仆！ 潛能象限就是自己和他人的都不知道的一些事码泛，正因?yàn)闈撃懿粸槿怂圆攀?..
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盲點(diǎn)象限：利用反饋看到自身局限
盲點(diǎn)象限是簡(jiǎn)單的說就是他人知道澄耍，自己不清楚的地方噪珊。當(dāng)然盲點(diǎn)有好有壞，在自己看來是缺點(diǎn)是可能在別人看來就是優(yōu)點(diǎn)齐莲，自己覺得是閃光點(diǎn)的地方很可能一直被別人忍受痢站！ 無...
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隱私象限：正面溝通，避免誤解
溝通視窗选酗，分為四個(gè)部分阵难，其中每個(gè)人都應(yīng)該把其他象限的事情往第一象限引導(dǎo)，即公開象限芒填。 隱私象限指自己知道呜叫，但是其他人并不知道。只是單單的自己知道殿衰，沒有把自己的想...
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目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
目標(biāo)不等于機(jī)會(huì)朱庆，合理的目標(biāo)才等于擁有價(jià)值。 目標(biāo)管理模型可以幫助我們過濾情緒的干擾闷祥，梳理個(gè)人思路娱颊，找到努力方向。目標(biāo)的重要性大家都可想而知凯砍，而對(duì)于如何對(duì)目標(biāo)管理箱硕，...
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套用公式制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
一個(gè)目標(biāo)有眾多因素組成，其中動(dòng)詞果覆，任務(wù)颅痊，指標(biāo)，目標(biāo)必不可少局待！其實(shí)確實(shí)是這個(gè)樣子利用公式制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必不可少斑响！有了這個(gè)公式使目標(biāo)更加完善。 當(dāng)然钳榨，目標(biāo)可大可小舰罚，但...
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明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo)
目標(biāo)確實(shí)是要量化，倘若堂而皇之薛耻，泛泛而談营罢，那的確是跟沒有目標(biāo)一樣。 所以在平時(shí)工作中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)量化饲漾，細(xì)化蝙搔，合理，及時(shí)考传，可接受吃型。滿足了這一系列條件的目標(biāo)，...
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目標(biāo)管理的四大難題
有了個(gè)確定的目標(biāo)當(dāng)然是必須的僚楞，但是如何實(shí)施這個(gè)目標(biāo)勤晚，在實(shí)施這個(gè)目標(biāo)的過程中肯定會(huì)遇到很多意想不到的事情發(fā)生。 首先得讓小組氣氛活躍起來泉褐，讓大家對(duì)這個(gè)目標(biāo)沒有絲毫猶...
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企業(yè)管理赐写，說到底就是目標(biāo)管理
企業(yè)管理首先得有一個(gè)大目標(biāo),只有先有這么大目標(biāo)我們才有去努力的方向，然后才漸漸去制定下層目標(biāo)膜赃，下層目標(biāo)不偏離大目標(biāo)就可以挺邀，可以實(shí)施具體的小目標(biāo)，一個(gè)一個(gè)完成财剖。我們現(xiàn)在的一些話...