我們對OKR的有了基本認(rèn)知后稠屠，接下去我將帶領(lǐng)大家討論幾個(gè)深度話題，主要講幾個(gè)內(nèi)容： OKR導(dǎo)入：如何在團(tuán)隊(duì)和組織層級導(dǎo)入OKR翎苫，如何完成試點(diǎn)权埠、過...

所有管理框架、方法都是制定計(jì)劃簡單拉队，難點(diǎn)在執(zhí)行上弊知，經(jīng)常是執(zhí)行發(fā)生偏差沒有達(dá)成知行合一。馬云“寧要三流戰(zhàn)略一流執(zhí)行粱快， 也不要一流戰(zhàn)略三流執(zhí)行”也是...

OKR寫好了秩彤，最難的是如何對齊，做到整個(gè)組織內(nèi)的上下同欲和協(xié)同事哭，這個(gè)才是OKR非常有殺傷力的一點(diǎn)漫雷。 OKR對齊基本上是按照年度和季度開展的，而且...

01.OKR中的目標(biāo) OKR這么好鳍咱，但是要寫出好的OKR可不是一件容易的事降盹。我們已經(jīng)知道：“目標(biāo)Objectives”要回答的是“What”的問...

近幾十年，隨著信息科技的飛速發(fā)展谤辜，我們實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入了“VUCA（烏卡）時(shí)代”蓄坏，VUCA 來源于軍事用語价捧，并在 20 世紀(jì) 90 年代開始被普遍...

OKR逐漸火熱，但是和很多概念一樣涡戳，人們對他期望但是也存在很多的誤解结蟋。 最近幾年，OKR變成IT行業(yè)和很多行業(yè)特別期望能夠?qū)嵤┞涞氐目冃Ч芾砉ぞ?..