我們對(duì)OKR的有了基本認(rèn)知后雇毫，接下去我將帶領(lǐng)大家討論幾個(gè)深度話題玄捕，主要講幾個(gè)內(nèi)容： OKR導(dǎo)入：如何在團(tuán)隊(duì)和組織層級(jí)導(dǎo)入OKR，如何完成試點(diǎn)棚放、過渡和推廣階段枚粘； CFR應(yīng)用：C...
IP屬地：福建
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深入淺出了解 OKR（七）：如何讓組織和團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入OKR -
深入淺出了解 OKR（五）：如何讓 OKR 真正落地所有管理框架、方法都是制定計(jì)劃簡單飘蚯，難點(diǎn)在執(zhí)行上馍迄，經(jīng)常是執(zhí)行發(fā)生偏差沒有達(dá)成知行合一。馬云“寧要三流戰(zhàn)略一流執(zhí)行孝冒， 也不要一流戰(zhàn)略三流執(zhí)行”也是這個(gè)的反映柬姚。 OKR制定好了拟杉，...
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深入淺出了解 OKR（四）：如何做到上下同欲和組織協(xié)同OKR寫好了庄涡，最難的是如何對(duì)齊，做到整個(gè)組織內(nèi)的上下同欲和協(xié)同搬设，這個(gè)才是OKR非常有殺傷力的一點(diǎn)穴店。 OKR對(duì)齊基本上是按照年度和季度開展的，而且對(duì)齊不僅僅包括垂直對(duì)齊和水平對(duì)...
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深入淺出了解 OKR（三）：好的 OKR 這么制定01.OKR中的目標(biāo) OKR這么好拿穴，但是要寫出好的OKR可不是一件容易的事泣洞。我們已經(jīng)知道：“目標(biāo)Objectives”要回答的是“What”的問題，所有的目標(biāo)其實(shí)都是對(duì)未來的...
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深入淺出了解 OKR（二）：使用OKR帶來的7大收益近幾十年默色，隨著信息科技的飛速發(fā)展球凰，我們實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入了“VUCA（烏卡）時(shí)代”，VUCA 來源于軍事用語，并在 20 世紀(jì) 90 年代開始被普遍使用呕诉，隨后被寶潔公司（P&G）...
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深入淺出了解 OKR（一）：揭開 OKR 的神秘面紗OKR逐漸火熱缘厢，但是和很多概念一樣，人們對(duì)他期望但是也存在很多的誤解甩挫。 最近幾年贴硫，OKR變成IT行業(yè)和很多行業(yè)特別期望能夠?qū)嵤┞涞氐目冃Ч芾砉ぞ撸@就是最大的誤區(qū)之一了伊者，人們...
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大家對(duì)于視覺理解，實(shí)踐法精，在文章中不斷碰撞税灌！
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人人都愛手繪課-04-“我可以自己學(xué)手繪！”的10本書本篇是《人人都愛手繪課系列》的第4篇文章亿虽。之前的文章請(qǐng)見下面的鏈接： 人人都愛手繪課-01-讓生活多一個(gè)世界 人人都愛手繪課-02-工具篇 人人都愛手繪課-03-拿起筆誰都會(huì)...
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寫字是因?yàn)槲蚁胫雷约菏窃趺聪氲?/div>
個(gè)人介紹
楊瑞勺鸦，資深敏捷教練并巍，創(chuàng)業(yè)教練，埃里克森認(rèn)證教練换途，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者懊渡，復(fù)旦軟件工程碩士。TGO 廈門分會(huì)學(xué)習(xí)委員军拟。擁有超過 18 年的軟件工程及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)剃执，China DevOps 社區(qū)的核心發(fā)起人，國內(nèi)敏捷社區(qū)核心組織者懈息。多年 Regional Scrum Gathering 演講嘉賓肾档。EXIN Agile Scrum Master 認(rèn)證講師，管理 3.0 講師辫继。（微信：OscarYang）