發(fā)簡(jiǎn)信
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體驗(yàn)設(shè)計(jì)白書(shū)
開(kāi)篇的皇帝新衣的寓言很有意思,但不是很明白作者到底想表達(dá)什么。難道是想說(shuō)所謂的體驗(yàn)就是主觀的型宙，所謂的設(shè)計(jì)都是騙人的？ 學(xué)到了平面設(shè)計(jì)的基本原則：...
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高績(jī)效教練我們需要汲取營(yíng)養(yǎng)期吓、鼓勵(lì)和陽(yáng)光早歇，而那棵橡樹(shù)的本質(zhì)特征已然在我們體內(nèi)。我們必須看到人們未來(lái)的潛能讨勤，而不是他們過(guò)去的表現(xiàn)。 內(nèi)心自然的學(xué)習(xí)...
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IDEO,設(shè)計(jì)改變一切普通人也能在日常生活中運(yùn)用設(shè)計(jì)思維改變世界晨另。創(chuàng)新已成為一種生存策略潭千。創(chuàng)新不再局限于推出新型實(shí)體產(chǎn)品，還包括開(kāi)發(fā)給出新型的流程借尿、服務(wù)刨晴、互動(dòng)、...
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你的燈亮著嗎路翻？
第一篇 1狈癞、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題解決者們，幾乎無(wú)一例外茂契，都是去匆忙的尋找解決辦法蝶桶，而不是先給要解決的問(wèn)題下定義。 2掉冶、從一開(kāi)始考慮問(wèn)題就想得比較全面真竖，...
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谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品
第一章 卓越的使命： 1、能夠喚起人們的興趣 2厌小、提供言之有物且能指明方向的原則 3恢共、適合印在T恤上 第二章 產(chǎn)品定義過(guò)程： 1、撰寫(xiě)新聞稿 新...
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Scrum精髓 敏捷轉(zhuǎn)型指南第8章 技術(shù)債指有意選擇的捷徑璧亚，又指許多損壞軟件系統(tǒng)的不良實(shí)踐讨韭。 導(dǎo)致技術(shù)債的原因： 1.不合適的設(shè)計(jì) 2.缺陷 3.測(cè)試覆蓋不充分 4.手工測(cè)...
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用戶(hù)故事與敏捷方法
第3章 用戶(hù)角色建模： 用戶(hù)角色是一組屬性的集合，這些屬性刻畫(huà)了一群人的特征以及這群人與系統(tǒng)可能的交互。 用戶(hù)建模步驟： l頭腦風(fēng)暴透硝，列出初始的...