一贺奠、本書的內(nèi)容架構(gòu)及內(nèi)容
? ? 本書共分為兩部分
? ? 部分一：寓言 ?
?? ?主要內(nèi)容通過決策科技公司面臨的困難，通過引入新的CEO凱瑟琳來改善公司管理層團隊狀態(tài)。通過一次次納帕谷會議引出團隊發(fā)展的五大障礙及改進方法，以故事的形式闡述團隊的五大障礙稼病。故事比較連貫性而且是按照事情發(fā)展的順序進行的，這樣寫更容易讓讀者理解掖鱼。
? ? 敘事流程：
? ? 1然走、變革的原因/痛點：管理層傾扎，影響團隊之間毫無團結(jié)有愛的氛圍戏挡，最終導致原定計劃無法按期完成芍瑞。
? ? 2、引入專家：凱瑟琳增拥，領(lǐng)導授權(quán)
? ? 3啄巧、進行變革：1）了解公司、團隊現(xiàn)狀? ? 2)組織會議及處理遇到的挑戰(zhàn)?? ?
? ? 4）會議形式：重申目標掌栅、開放式的對話引入主題秩仆、進行總結(jié)、復盤
?? ?部分二：模式
? ?有了前面決策科技公司的故事猾封，第二部分更像是把第一部分的關(guān)鍵點進行提煉澄耍、升華。詳細了介紹了五大障礙的具體模式晌缘、相互之間的聯(lián)系齐莲、以及具體的應對方案。
二磷箕、閱讀后的心得及感受
? ? 如果一個企業(yè)/項目/團隊如果想變革选酗，
我們必須清楚其痛點所在，因為只有找到了痛點才方便后期的推廣和獲得領(lǐng)導層的支持岳枷，個人認為變革由上而下比由下而上的順序更容易芒填。
?? ?教練的工作不是一上來就大刀闊斧的干活或指揮。你需要站在一個旁觀者的角度去觀察空繁、傾聽了解公司殿衰、了解你的團隊，在不了解情況的下盛泡，不要輕易給出自己的建議闷祥。書中教練凱瑟琳遇到的挑戰(zhàn)在我們實際團隊管理中也是真實存在的，比如個別人員不能準時參會傲诵、個別人員不群的問題凯砍，他的處理方式給我后期處理類似問題提供了一個可借鑒的方法箱硕，但是我認為她能把相關(guān)會議人員組織起來，比較重要的事情是領(lǐng)導授權(quán)果覆，讓他有一定權(quán)力去推動改革颅痊。?
? ? 另一個印象比較深刻的點是在我還是一個初級敏捷教練時候，我只是知道應該按照Scrum的框架去干活局待，完全沒有明白每項活動的背后意義，對團隊存在的問題菱属，也沒有完全的認識钳榨。通過這本書的閱讀，發(fā)現(xiàn)我所服務的團隊或自己所處的團隊纽门，成員其實還處于第一大障礙胀莹，成員之間都沒有完全信任歧强，更像是一個工作組，每個人完成被分配的工作，團隊成員不會深入溝通费什，所以這也是在迭代回顧的時候很少有人發(fā)言的原因之一。也讓我意識到我之前所做的只是讓團隊看起來像敏捷掸宛，而非真正的敏捷團隊剪验。
? ? 此外，對我比較適用的點就是書中的團隊評估環(huán)節(jié)測評工具吃型，可能我后期會把這個做成電子調(diào)查問卷证鸥，讓團隊成員評估，了解團隊實際狀態(tài)勤晚，然后針對性的改進枉层。很多時候，書讀百遍不如親身去實踐一次印象來的更為深刻赐写，現(xiàn)在已經(jīng)掌握了方法鸟蜡，接下來就是需要勇氣去實踐它。
