關(guān)于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)有很多的討論，我自己也寫過好幾篇文章。這次我避免“大而全”地討論技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力侣滩，只簡(jiǎn)單談?wù)劶夹g(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的幾個(gè)主要側(cè)面意蛀，供大家在自己的...

愿生活里有熱湯和甜食腾誉。背包里有紙断序，筆登钥，書纺腊，書里故事如迷宮畔咧，迷宮通向海。溝通使誤解消除揖膜，善意如星辰誓沸，街頭常有喜鵲歇腳，目明心亮壹粟。走很遠(yuǎn)的路回家蔽介，混...

作為一家公司的創(chuàng)始人，任何時(shí)候錢煮寡、人虹蓄、方向都是最為重要的工作。今天我們來聊聊人——某人說“招人的時(shí)候要敢于去招比你強(qiáng)十倍的人”幸撕。 今天要成為一名...

一薇组、 國(guó)家汽車強(qiáng)制保險(xiǎn)費(fèi)與車船稅 私家車強(qiáng)制險(xiǎn)： 第一年： 5座 950元， 6-8座1100元 第二年： 855...

互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目當(dāng)中坐儿，相信每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理或者制作人律胀，最頭疼的就是技術(shù)部的管理宋光。因?yàn)榧夹g(shù)工作看起來是那么的棘手，一般人難以理解炭菌，而且技術(shù)人員大多數(shù)都似乎...

監(jiān)控項(xiàng)目工作罪佳，實(shí)施整體變更控制，確認(rèn)范圍黑低，控制范圍赘艳，控制進(jìn)度，控制成本克握，控制質(zhì)量蕾管，控制溝通，控制采購菩暗，控制干系人參與掰曾。

制定項(xiàng)目章程，識(shí)別干系人停团，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃旷坦，規(guī)劃范圍管理，收集需求佑稠，定義范圍塞蹭，創(chuàng)建wbs，規(guī)劃進(jìn)度管理讶坯，定義活動(dòng)番电，排列活動(dòng)順序，估算活動(dòng)資源辆琅，估...