一析苫、OKR是一個(gè)非常優(yōu)秀的管理模式了罪，但成功推行不易 OKR引進(jìn)中國(guó)已經(jīng)不少時(shí)間了，但是真正能推動(dòng)起來(lái)秉溉，帶來(lái)收益的又有多少呢？也只有這兩年開逐漸發(fā)展起來(lái)的。管理的變革是需要改變...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：北京
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想要成功推行OKR永丝，你必須關(guān)注這5點(diǎn)
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OKR：讓谷歌和亞馬遜爆炸式增長(zhǎng)的方法一痰催、目標(biāo)管理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。 不要把目標(biāo)管理僅僅當(dāng)作一個(gè)績(jī)效考核的工作迎瞧，否則我們就進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)夸溶。不能僅僅把它當(dāng)作一個(gè)任務(wù)，也不要只是把它當(dāng)成人力資源部門單獨(dú)的工作凶硅，單方面...
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Facebook的OKR績(jī)效管理主要有四個(gè)特點(diǎn)一缝裁、關(guān)注對(duì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人有重大影響的事項(xiàng) 在Facebook， OKR制定員工個(gè)人的目標(biāo)足绅、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以及公司的目標(biāo)時(shí)捷绑，要關(guān)注對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人有重大影響的事項(xiàng)，在目標(biāo)制定的時(shí)候是以結(jié)果...
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制定OKR的5個(gè)壓箱底技巧有效實(shí)施OKR的一個(gè)前提就是要明確戰(zhàn)略中的優(yōu)先事項(xiàng)氢妈，反過(guò)來(lái)說(shuō)粹污，如果之前的企業(yè)戰(zhàn)略存在模糊點(diǎn)，實(shí)施OKR可以幫助企業(yè)厘清首量。在分析和討論OKR時(shí)壮吩，為了找到有效的Objective...
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HR 是 OKR 落地過(guò)程中的Key UserHR群體是一個(gè)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)进苍、邏輯能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)職業(yè)群體鸭叙，在很多大公司觉啊，HR負(fù)責(zé)人往往不是只負(fù)責(zé)招聘等基礎(chǔ)工作，更要為企業(yè)決策提供戰(zhàn)略建議递雀，是真正能夠走進(jìn)核心圈子的人...
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OKR必須要知道的標(biāo)準(zhǔn)流程和周期管理OKR 是一個(gè)以結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理工具柄延。Objective 代表目標(biāo)，即是我們想要實(shí)現(xiàn)什么缀程；Key results 代表關(guān)鍵結(jié)果搜吧，即我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于不同公司杨凑、不同團(tuán)隊(duì)滤奈，...
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具有OKR性格的人每天要思考的15個(gè)問(wèn)題
一個(gè)具有OKR性格的人，一天的工作至少要有這樣幾個(gè)問(wèn)題： 1撩满、今天的目標(biāo)是什么蜒程？這個(gè)不難理解，每天都是要有目標(biāo)的伺帘。 2昭躺、為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，你將要做成哪些事情伪嫁？這個(gè)就是KR了领炫，...
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打造認(rèn)可文化，是OKR成功的關(guān)鍵在OKR管理過(guò)程中张咳，有一個(gè)非常重要的理念：全員認(rèn)可帝洪，這是一種可以發(fā)生在任何時(shí)間、任何行為脚猾、任何人身上的認(rèn)可葱峡，側(cè)重于精神層面的榮譽(yù)。近年來(lái)有一個(gè)非常流行的詞語(yǔ)叫【PUA】龙助，意思...
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OKR：制定一個(gè)好的目標(biāo)砰奕，你需要遵循3個(gè)原則OKR發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)成為一種標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)管理方法提鸟。目標(biāo)用來(lái)明確方向脆淹，關(guān)鍵結(jié)果則用來(lái)量化目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人聚焦在一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)沽一。設(shè)定目標(biāo)要遵循以下3個(gè)原則： 原則1：目標(biāo)...
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在OKR執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的4個(gè)動(dòng)作在OKR的管理過(guò)程中，有一個(gè)非常重要的理念：全員認(rèn)可漓糙。 任何一個(gè)組織铣缠，都不缺少年度的認(rèn)可、季度的認(rèn)可或者是月度的認(rèn)可，但是缺少的是可以發(fā)生在隨時(shí)隨地蝗蛙、發(fā)生在任何人身上的認(rèn)可蝇庭，...
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召開OKR每周回顧會(huì)的4個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作第一個(gè)：不斷對(duì)齊目標(biāo) 在制定OKR的環(huán)節(jié)中，我們雖然掌握的制定的方法捡硅、了解的團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀以及上一級(jí)的目標(biāo)哮内，雖然進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴，大家也都理解壮韭、認(rèn)可這個(gè)目標(biāo)北发，但是在執(zhí)行過(guò)程中，由于...