為什么回顧對(duì)我們來說這么重要实胸？曾子說“吾日三省吾身”史翘，子說“溫故而知新，可以為師矣”位衩，我說“探索到過去給我們饋贈(zèng)的寶藏裆蒸，可以讓我們更好的面對(duì)未來”。 回顧會(huì)的方法有幾十上百種...
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工具篇-用”團(tuán)隊(duì)雕塑“做回顧
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實(shí)戰(zhàn)篇-TEAM COACH-“如何更好管理業(yè)務(wù)預(yù)期”背景 這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)中臺(tái)團(tuán)隊(duì)（金融業(yè)務(wù)里面的信貸資產(chǎn)部分）和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的對(duì)接團(tuán)隊(duì)糖驴，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)通過引導(dǎo)的方式進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)融合僚祷，通過團(tuán)隊(duì)教練的方式佛致，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)定位、團(tuán)隊(duì)能力模型的探索辙谜。...
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工具篇-1v1教練型績效輔導(dǎo)框架前言（送給“l(fā)eader”的禮物） 每一位職場精英俺榆，在職業(yè)生涯的某個(gè)階段，都可能會(huì)走上管理的路線装哆，一旦走上管理崗位罐脊，績效輔導(dǎo)則是管理者必須要面對(duì)的事情。 谷歌的氧氣計(jì)劃蜕琴，把最...
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埃里克森專業(yè)教練凌简、<br>組織敏捷變革教練上炎、<br>團(tuán)隊(duì)教練、<br>項(xiàng)目管理雏搂、<br>未認(rèn)證引導(dǎo)師藕施、<br>視覺呈現(xiàn)初學(xué)者
