同道決策莫祖泉

1、“一粒沙成不了沙漠，一滴水成不了海洋，一個(gè)人造成不了氣候”，這也就是我們常說(shuō)的“強(qiáng)大源于合作”的原因坎匿。 2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略雷激、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略替蔬，事實(shí)上也是少數(shù)人造成的。但...

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1承桥、如果說(shuō)品牌是企業(yè)的靈魂，那么根悼，質(zhì)量則是品牌的內(nèi)核凶异。 2、通常挤巡，很多企業(yè)對(duì)于質(zhì)量的理解及落地剩彬，可能并不是那么全方位。譬如： ①評(píng)價(jià)質(zhì)量的日常依據(jù)矿卑，主要是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)喉恋，...

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1母廷、“合則兩利轻黑，斗則俱傷”，這是組織戰(zhàn)略決策及戰(zhàn)斗力建設(shè)過(guò)程中必須高度警惕琴昆、全面理解氓鄙、執(zhí)行到位的重要原則。 2椎咧、在歷史長(zhǎng)河中玖详，不管哪個(gè)時(shí)代把介，從來(lái)都不缺能人及英雄勤讽，哪怕是那些走...

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1、“為官一任脚牍，造福一方”向臀，這是中國(guó)歷代官者的主流追求。 2诸狭、作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者券膀，我們肯定不能官老爺?shù)某艏茏雍图偻L(fēng)，但一定要學(xué)習(xí)政績(jī)卓越者的為人處世境界和高明經(jīng)營(yíng)藝術(shù)驯遇！...

同道決策莫祖泉

1、做企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作叉庐，不是做簡(jiǎn)單的加減乘除法舒帮，而是做復(fù)雜、多變陡叠、模糊的混合運(yùn)算題玩郊。這些混合運(yùn)算題，沒(méi)有唯一正確的答案枉阵，也沒(méi)有唯一正確的解題方法译红，但一定有更優(yōu)秀的答案及解題方法！...

同道決策莫祖泉

1侦厚、策略談得再好，若不做成完整方案拙徽，都是閑言碎語(yǔ)刨沦；方案做得再好，若不付諸實(shí)踐檢驗(yàn)斋攀，都是紙上談兵已卷。 2、任何一個(gè)加入組織的成員淳蔼，不管是騾子侧蘸，還是馬，都要經(jīng)常牽出來(lái)溜溜鹉梨！即使開(kāi)始...

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1鹉戚、企業(yè)大戰(zhàn)略定下來(lái)后鲜戒，往往將延續(xù)很多年，通常不會(huì)隨意改變抹凳。 2遏餐、在這個(gè)戰(zhàn)略堅(jiān)持的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資源赢底、資產(chǎn)失都、人才、系統(tǒng)都會(huì)朝戰(zhàn)略發(fā)展方向聚焦颖系。換句話(huà)說(shuō)嗅剖，企業(yè)的這些資源、資產(chǎn)...

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1信粮、我相信，很多人都會(huì)知道戰(zhàn)略的價(jià)值及意義（若不知道@我發(fā)你視頻）趁啸，但在日常營(yíng)運(yùn)中往往感受不到戰(zhàn)略的存在强缘，或者不會(huì)習(xí)慣性地拿現(xiàn)階段的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)照，除非時(shí)代形式發(fā)生巨...

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1访娶、思考商虐，堅(jiān)持從良知出發(fā)，做出正確決策便不再是難為之事崖疤。 2秘车、譬如：我們要葆有樂(lè)觀待人處事的心態(tài)，只要堅(jiān)持“把開(kāi)心的留在心里劫哼，把不開(kāi)心的丟在垃圾桶”的原則叮趴，每天都念想著那些自...

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1抛虏、“流水不腐博其，戶(hù)樞不蠹”的道理，我相信有很多經(jīng)營(yíng)管理者都懂迂猴。不過(guò)慕淡，怎樣打造出具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力與強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)組織，卻不是每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者都能做到的沸毁。 2峰髓、“流水不腐，戶(hù)樞不蠹...

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1息尺、任何人做經(jīng)營(yíng)管理工作携兵，他的腦袋里必須有戰(zhàn)略、有思想搂誉、有邏輯徐紧、有框架、有調(diào)度炭懊。 2并级、一般的人，只看到表層的框架和調(diào)度凛虽，不知道深層的戰(zhàn)略死遭、思想、邏輯凯旋，而且對(duì)框架和調(diào)度的理解呀潭，...

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1钠署、一家具有全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)糠聪，是由大大小小的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成的。有全開(kāi)放的谐鼎、有全閉環(huán)的舰蟆、有半開(kāi)放的，還有隨著使命及任務(wù)而不斷變化的狸棍。但是身害，萬(wàn)變不離其宗，任何系統(tǒng)都必須創(chuàng)造出...

同道決策莫祖泉

1草戈、從人與組織的發(fā)展軌跡來(lái)看塌鸯，當(dāng)我們以“學(xué)習(xí)者、領(lǐng)悟者唐片、進(jìn)攻者丙猬、突破者”的角色出現(xiàn)在組織里的時(shí)候，個(gè)人和組織都會(huì)實(shí)現(xiàn)正向發(fā)展费韭；當(dāng)我們以“教訓(xùn)者茧球、自負(fù)者、保守者星持、貪婪者”的角色...

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1钉汗、人才是立企之本羹令。很多經(jīng)營(yíng)管理者都知道人才的重要性，但不一定知道重要在哪里损痰，更不一定知道如何將重要性轉(zhuǎn)化為價(jià)值性福侈。那么，怎樣抓住人才呢卢未？ 2肪凛、第一步，我們要知道什么是人才辽社？...