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人主要的工作是精神成長 一定要組織團隊愈犹， 團隊的力量永遠大過個人的力量 人的潛力，是沒有邊界的

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最權威的權變理論《費德勒的權變領導理論 兩個維度：員工和任務的維度》 員工和人為分別對應：定規(guī)維度和關懷維度 途徑-目標理論-----解決核心人才的理論 交易型領導理論是對...

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人力資源的挑戰(zhàn) ：1勝任力到創(chuàng)造力 2支撐戰(zhàn)略到高效執(zhí)行戰(zhàn)略 《戰(zhàn)爭論》在黑暗中發(fā)出微弱的光 就是戰(zhàn)爭中的領導力 蔣勛《美，看不到的競爭力》 《領導力不是天生的》 《205...

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正式組織的要求 和健康個性的發(fā)展一定是不協調的------組織的第一性原理 個人和組織的關系：責任与殃，貢獻和權利 ------組織目標 （約束自己） 本尼斯《成為領導者》 組織...

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所有的管理都是解決效率問題 勞動效率吗铐。 組織效率玛界。 個人效率 勞動效率（泰勒---分工：角色不可替代） 組織效率（分權和專業(yè)化水平） 個人效率（組織環(huán)境，創(chuàng)造機會重绷，滿足需...

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管理：管理理論/ 管理工具方法/管理技能 管理技能： 1會議管理：會議和文件制度（替換了最早的管理職能：協調） 2時間管理， 3管理溝通膜毁，任正非的溝通每次都讓員工群情激憤 4...

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《卓有成效的管理者》-彼得德魯克 《與時間有約》-科維 別人的時間只能完成別人的績效昭卓， 管理者要有更多的自己的時間，瘟滨。 你要確定你是一個研究者還是一個管理者候醒，如果你即時又是那...

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一個企業(yè)做不做的大的標準是管理有沒有計劃的習慣杂瘸。 計劃的六個內容： 目標是什么倒淫？ 目的是什么？ 時間概念败玉。 過程管控（動作管控）

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好的溝通創(chuàng)造無限價值 高級管理者百分之80在溝通敌土， 普通管理者百分之50在溝通， 日常生活百分之70在溝通 溝通的定義是互換信息 溝通最核心的是達成共識 好的溝通四個...

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40年代 人際關系訓練看做組織成功的關鍵 50年代的目標管理視為解決管理問題的新方法 60年代分權化成為最佳方法 70年代企業(yè)戰(zhàn)略風靡一時 80年代的企業(yè)文化瘋魔登場 （日本...