某公司準(zhǔn)備引入一個(gè)管理工具，由IT部門(mén)A經(jīng)理與業(yè)務(wù)部門(mén)B經(jīng)理配合，與外部軟件公司溝通談判坡脐，合作完成該項(xiàng)目碌宴。項(xiàng)目前期配合順利悠垛，項(xiàng)目進(jìn)入測(cè)試階段朝抖。二者爭(zhēng)執(zhí)和矛盾開(kāi)始爆發(fā)崭庸。 周一邢锯、...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：西藏
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如何做跨部門(mén)溝通 -
一年寫(xiě)作出版《大客戶(hù)銷(xiāo)售高手養(yǎng)成術(shù)》<br>堅(jiān)持寫(xiě)作丹擎，持續(xù)更新24萬(wàn)字尾抑，只寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)、案例蒂培、干貨再愈。<br>資深營(yíng)銷(xiāo)人／培訓(xùn)師／咨詢(xún)顧問(wèn)／輔導(dǎo)教練<br>倡導(dǎo)可視化，游戲化护戳，故事思維践磅，幫助企業(yè)解決營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品及人才培養(yǎng)的相關(guān)問(wèn)題灸异。<br>一名對(duì)自己有要求的自媒體人
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跨部門(mén)溝通與協(xié)作
一府适、跨部門(mén)溝通的敗因 關(guān)于跨部門(mén)溝通，最主要障礙來(lái)源于部門(mén)負(fù)責(zé)人肺樟。我們不妨盤(pán)點(diǎn)一下檐春，跨部門(mén)溝通失敗，還有哪些原因么伯？ ·過(guò)分追求部門(mén)利益最大化疟暖，忽視整體的平衡； ·分工不同，思...
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如何讓溝通更有效－－《溝通圣經(jīng)》在我們那兒有一句方言叫母鴨聽(tīng)雷公，意思就是雞同鴨講欣舵，形容很難溝通擎鸠。工作之后往往溝通費(fèi)勁是個(gè)普遍存在的問(wèn)題，有時(shí)候自己不小心也會(huì)變成這樣的人缘圈。 所以想看這本書(shū)的初心大概就是想探...
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《非暴力溝通》如何有效溝通劣光，提高溝通效率？
1糟把、 生活中因?yàn)闇贤ú簧埔l(fā)的矛盾和沖突也早已屢見(jiàn)不鮮绢涡，因?yàn)橐粫r(shí)激憤而做出極端行為的情況更是時(shí)有發(fā)生，而這一切追根溯源往往都是溝通出了問(wèn)題遣疯。 人和人的溝通絕不僅僅只是說(shuō)說(shuō)話(huà)而...
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【有效溝通】如何有效溝通呢雄可？@20200910 @稀土永磁Amy@上海?如何溝通？ 你會(huì)說(shuō)話(huà)嗎缠犀？ 打動(dòng)人心的話(huà)是怎樣說(shuō)出來(lái)的呢滞项？就像新手做菜會(huì)參照菜譜操作一樣，模仿和練習(xí)的次數(shù)多了便會(huì)有一些心得夭坪，自然而然地脫離最初的菜譜文判，進(jìn)行菜品創(chuàng)新，逐漸形成...
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家庭和工作如何平衡室梅？不必平衡戏仓！做好切換就夠了前段時(shí)間火爆網(wǎng)絡(luò)的家庭都市情感劇《三十而已》、《親愛(ài)的自己》展現(xiàn)了劇中人物是如何處理家庭與工作關(guān)系的亡鼠，受到網(wǎng)友關(guān)注赏殃。至今，家庭和工作如何平衡仍然是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)间涵，再次被推上微...
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重要不緊急的事決定人生質(zhì)量與高度平日工作里思劳，總是有很多重要但是不緊急的事情等著我們?nèi)ヌ幚怼?雖然非常有價(jià)值迅矛，但通常不會(huì)馬上見(jiàn)效。自己也知道很重要潜叛。但是時(shí)間被不重要也不緊急的事情占用了秽褒，可能就刷了一條微博壶硅，然...
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如何規(guī)劃好時(shí)間管理什么是時(shí)間庐椒？什么是時(shí)間管理？ 世界上哪樣?xùn)|西最長(zhǎng)又是最短的蚂踊，最快又是最慢的约谈，最能分割又是最廣大的，最不受重視又是最值得惋惜的悴势？沒(méi)有它窗宇，什么事情都做不成措伐；它使一切渺小的東西歸于...
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雖像駱駝一樣負(fù)重前行侥加，仍懷揣夢(mèng)想捧存。
