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計(jì)劃的三道防線：預(yù)測急膀、安全庫存和供應(yīng)鏈執(zhí)行
在庫存計(jì)劃和服務(wù)水平上薄霜，企業(yè)可以分為三類：最差的企業(yè)是庫存一大堆棋枕，但客戶要的沒有单山，服務(wù)水平很低揉阎；最好的企業(yè)是庫存最低执俩，但客戶服務(wù)水平最高荆秦。這好理...
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時代華商|高庫存篱竭、高服務(wù)水平是怎么來的？
在庫存計(jì)劃和服務(wù)水平上步绸，企業(yè)可以分為三類：最差的企業(yè)是庫存一大堆掺逼，但客戶要的沒有，服務(wù)水平很低瓤介；最好的企業(yè)是庫存最低吕喘，但客戶服務(wù)水平最高。這好理...
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時代華商|控制好供應(yīng)鏈庫存刑桑，我有一套方法兽泄！
需求管理不到位，需求端的不確定因素太多漾月，最后會以庫存的形式存留下來病梢，增加了供應(yīng)鏈的成本。 2006年我進(jìn)入全球庫存計(jì)劃領(lǐng)域梁肿，負(fù)責(zé)時代華商公司在各...
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如果供應(yīng)商產(chǎn)能不足蜓陌、出現(xiàn)質(zhì)量、交貨等績效問題吩蔑，你會怎么辦钮热？其實(shí)大多情況下，你沒法淘汰供應(yīng)商烛芬，至少是短期內(nèi)隧期。在技術(shù)含量高的行業(yè)飒责，特別是小批量行業(yè)，一個領(lǐng)域的供應(yīng)商就那么幾個仆潮，甚至就一個宏蛉，你沒法換。例如在半...
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采購部門只想解決問題而制定政策性置，注定要失斒安ⅰ！
供應(yīng)商群整合為什么困難重重鹏浅，甚至屢屢失敗呢嗅义？依我看來，關(guān)鍵在于是在解決問題呢隐砸，還是光制定政策之碗。 先看是解決誰的問題。供應(yīng)商群整合首先解決的是采購...
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供應(yīng)鏈管理在國內(nèi)發(fā)展如何季希？就這3個故事講透继控！?2015年，普華永道在北美的一位總監(jiān)問我胖眷，供應(yīng)鏈管理在中國發(fā)展得怎么樣武通？我給他簡短地回復(fù)了Email，說發(fā)展得很好珊搀，同時講了自己的三個小故事來...
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績效管理：戰(zhàn)略采購成果持久的關(guān)鍵2006年的歐洲領(lǐng)導(dǎo)論壇上冶忱，英國石油（BP）的一位副總裁介紹BP的供應(yīng)商管理之道。她說境析，戰(zhàn)略采購項(xiàng)目選擇合適的供應(yīng)商囚枪，使供應(yīng)商績效提高；但績效隨...
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調(diào)研了1135家制造企業(yè)劳淆，終于明白他們是如何作死的
?只有產(chǎn)業(yè)的新陳代謝 沒有帝國的夕陽 當(dāng)我們關(guān)注“中國制造2025”等宏大戰(zhàn)略的時候链沼，往往容易忽視每一個企業(yè)面臨的實(shí)際困境。面對“制造業(yè)日子不好...
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車聯(lián)網(wǎng)沛鸵、電商和傳統(tǒng)制造業(yè)的供應(yīng)鏈?▎車聯(lián)網(wǎng)括勺、電商和傳統(tǒng)制造業(yè)，看上去是那么不同曲掰，但在供應(yīng)鏈管理上疾捍，面臨的根本問題卻非常一致。電商的“兩頭難”栏妖、車聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的從1到N乱豆、傳統(tǒng)制造業(yè)的...