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產(chǎn)品規(guī)劃方法
一查乒、前言 “產(chǎn)品規(guī)劃，分為長(zhǎng)期規(guī)劃谬泌、年度規(guī)劃佳簸、短期規(guī)劃乙墙；其次需要確定產(chǎn)品目標(biāo)，在公司層面的目標(biāo)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)听想，比如公司今年需要重點(diǎn)解決項(xiàng)目運(yùn)維...
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垂直產(chǎn)品與泛業(yè)務(wù)產(chǎn)品的差異對(duì)比
一腥刹、兩者概念 這兩個(gè)概念并不是通用的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，只是本人多年工作及近期競(jìng)品分析后汉买，歸類一些產(chǎn)品之后得出的兩個(gè)概念衔峰。 垂直產(chǎn)品：針對(duì)某一個(gè)功能、業(yè)務(wù)...
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產(chǎn)品場(chǎng)景梳理方法與基于場(chǎng)景的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法篇首疑問(wèn)： 1蛙粘、產(chǎn)品的業(yè)務(wù)場(chǎng)景垫卤，怎么完整、高效梳理干凈组题？ 2葫男、怎樣基于場(chǎng)景去發(fā)現(xiàn)需求、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)崔列？ 3梢褐、怎樣在設(shè)計(jì)完后，對(duì)整體設(shè)計(jì)進(jìn)行拔高赵讯？ 一盈咳、...
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系統(tǒng)調(diào)研步驟分析
一、背景： 上面交代對(duì)某個(gè)系統(tǒng)或者功能需要調(diào)研下边翼，這個(gè)系統(tǒng)有什么什么樣技術(shù)鱼响，然后針對(duì)公司什么什么樣的環(huán)境下用什么什么樣的技術(shù)。希望我能摸清現(xiàn)在公...
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秒殺活動(dòng)是否適合O2O生鮮行業(yè)的思考一组底、命題提出背景 公司是O2O生鮮行業(yè)丈积，公司的業(yè)務(wù)部門(mén)提出要做秒殺活動(dòng)。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人聽(tīng)到后說(shuō)沒(méi)意義债鸡，秒殺不適合O2O生鮮江滨。（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人據(jù)說(shuō)是阿里出...
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從產(chǎn)品角度，快速接盤(pán)新系統(tǒng)的一些經(jīng)驗(yàn)及方法提煉一厌均、前言及背景 作為產(chǎn)品唬滑，成為接盤(pán)俠是很正常的一件事，但是怎么快速棺弊，有效晶密，看清楚整個(gè)盤(pán)子了解清楚盤(pán)子情況，明確淺水區(qū)和深水區(qū)模她，這個(gè)就很考驗(yàn)產(chǎn)品的...
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零售系統(tǒng)架構(gòu)圖對(duì)零售系統(tǒng)分析了下稻艰，然后設(shè)計(jì)了個(gè)架構(gòu)圖，基本有了這個(gè)架構(gòu)圖侈净，剩下就是對(duì)具體頁(yè)面功能邏輯進(jìn)行設(shè)計(jì)而已连锯。 一归苍、在設(shè)計(jì)這個(gè)架構(gòu)圖的過(guò)程，有一些想法 1...
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從需求到實(shí)施整流程及相關(guān)文檔模板（附一個(gè)案例）一运怖、前言 從事IT好幾年工作，經(jīng)歷C端的設(shè)計(jì)也深入做了B端的設(shè)計(jì)夏伊，在不斷學(xué)習(xí)摇展、實(shí)踐中逐漸形成自己的設(shè)計(jì)方法與工作習(xí)慣，借此分享出來(lái)以便吸收更多高...
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我的產(chǎn)品分析鍛煉記錄：分析產(chǎn)品核心與鍛煉產(chǎn)品發(fā)展一、本文重點(diǎn)： 1、傳達(dá)產(chǎn)品經(jīng)理不是畫(huà)圖或者業(yè)務(wù)抹竹，更重要是關(guān)注產(chǎn)品核心 2美侦、對(duì)自身的一次思維梳理：產(chǎn)品核心是什么？分析方法怎么可以更好檀蹋？ 二、正...