it人在工作中經(jīng)常會感覺到壓力重重瓮孙。尤其在新產(chǎn)品摘刑、新項目上線時，由于產(chǎn)品與客戶期望存在一定差異弱睦，加上臨時新需求增多，如果產(chǎn)品設(shè)計不好，則更加苦惱...

本篇討論的范圍是，做為一名管理者佳镜，在某一方面自己的專業(yè)知識不及員工精通時，在討論時要報著怎么樣的態(tài)度及思維方式凡桥。 首先明確管理者與專業(yè)人員討論的...

最近抽空了解了下幾個比較新的前端框架蟀伸，再一次感受到了技術(shù)更新的迅速。然后回顧了自己的知識結(jié)構(gòu)缅刽，對做為一名產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該儲備哪些技術(shù)知識進(jìn)行了些思考...

本篇文章試圖總結(jié)出一些如何提高效率的幾個關(guān)鍵點啊掏，做為自己日常行為的一份指南。 什么是效率衰猛，個人更愿意這樣定義：效率 = 質(zhì)量 x 工作量 / 時...

看了篇王垠的博文“如何贏得技術(shù)爭論” http://www.yinwang.org/blog-cn/2016/10/25/argument迟蜜，然后...

在項目中，有時會遇到這樣的場景：產(chǎn)品到客戶現(xiàn)場實際實施中腕侄，才發(fā)現(xiàn)有些功能在產(chǎn)品中根據(jù)沒有小泉，于是現(xiàn)場臨時設(shè)計芦疏、開發(fā)冕杠，給項目帶來不良的影響。 為減少...

分配工作要了解成員的實際情況分预。并實施不同的跟蹤方法。 對工作經(jīng)驗3年以內(nèi)的同事：分配的工作要具體薪捍、而且相對詳細(xì)笼痹。因為這類同事對需求的理解可能比你...