熊彬 - 簡書

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熊彬

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產(chǎn)品規(guī)劃三板斧：商業(yè)畫布/精益畫布/SWOT分析
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)對(duì)產(chǎn)品方向探索，經(jīng)常提出的自問：1.需求來源是什么缕探？2.我們的產(chǎn)品定位是什么魂莫？3.我們的產(chǎn)品優(yōu)/劣勢是什么？4.我們的機(jī)會(huì)點(diǎn)是什...

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回顧2020
2020年的工作爹耗，我陷入了對(duì)與錯(cuò)的糾結(jié)中耙考。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過程中，因?yàn)橛脩舻姆抢硇蕴妒蓿瑸榱似毓饬髁烤胧肌榱爽F(xiàn)金流，可能會(huì)在道德層面或公共意識(shí)上做出讓步...

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產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何思考日常工作制度化——（產(chǎn)品需求發(fā)布篇）
如果產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)沒有能力或者意愿去改進(jìn)現(xiàn)有的流程山卦，那么就會(huì)持續(xù)飽受眼前問題的困擾和折磨鞋邑，而且痛苦指數(shù)還會(huì)與日俱增，Mike Rother在《豐田套路...

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產(chǎn)品經(jīng)理各大管理工具：SWOT账蓉、PDCA枚碗、6W2H、SMART铸本、WBS肮雨、時(shí)間管理、二八原則
七大管理工具：SWOT箱玷、PDCA酷含、6W2H、SMART汪茧、WBS、時(shí)間管理限番、二八原則一舱污、SWOT分析法 Strengths：優(yōu)勢Weaknesse...

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產(chǎn)品人必須面對(duì)的四大溝通問題
入行產(chǎn)品這行必經(jīng)“磨難”才能蛻變，這個(gè)過程使我在需求分析弥虐、產(chǎn)品規(guī)劃扩灯、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品管理等硬實(shí)力方面都得到了一次又一次的突破霜瘪≈椴澹回顧，讓我又重新拾...

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產(chǎn)品人常用工具篇（一）——玩轉(zhuǎn)百度系工具
1颖对、百度識(shí)圖：http://image.baidu.com 百度識(shí)圖既可以本地上傳圖片進(jìn)行搜索捻撑，也可以直接復(fù)制圖片網(wǎng)址搜索 2、Echarts：...

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張小龍騰訊內(nèi)部分享：如何把產(chǎn)品做簡單（下篇）
張小龍騰訊內(nèi)部分享：如何把產(chǎn)品做簡單（下篇）

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張小龍騰訊內(nèi)部分享：如何把產(chǎn)品做簡單（上篇）
轉(zhuǎn)載-夏勇峰整理摘要：不久前，微信團(tuán)隊(duì)帶頭人張小龍?jiān)隍v訊內(nèi)部與產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行了長時(shí)間分享顾患，以微信為主番捂，間以對(duì)騰訊和其他公司產(chǎn)品的點(diǎn)評(píng)，詳細(xì)闡述...

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產(chǎn)品經(jīng)理如何從0到1
還記得前面幾年江解，產(chǎn)品經(jīng)理這詞剛在國內(nèi)興起设预，大家對(duì)這一職業(yè)還沒有清晰認(rèn)識(shí)的時(shí)候，就被各媒體以零門檻高回報(bào)的宣傳口號(hào)拿來大肆炒作犁河，使得大家一個(gè)個(gè)趨之...

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