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    產(chǎn)品規(guī)劃三板斧:商業(yè)畫布/精益畫布/SWOT分析

    產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)對(duì)產(chǎn)品方向探索砸脊,經(jīng)常提出的自問:1.需求來源是什么具篇?2.我們的產(chǎn)品定位是什么?3.我們的產(chǎn)品優(yōu)/劣勢(shì)是什么凌埂?4.我們的機(jī)會(huì)點(diǎn)是什么驱显?........產(chǎn)品經(jīng)理需...

  • 回顧2020

    2020年的工作,我陷入了對(duì)與錯(cuò)的糾結(jié)中瞳抓。 在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過程中埃疫,因?yàn)橛脩舻姆抢硇裕瑸榱似毓饬髁亢⒀啤榱爽F(xiàn)金流栓霜,可能會(huì)在道德層面或公共意識(shí)上做出讓步。 比如很多沒營養(yǎng)的東西臭笆,為了...

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    產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何思考日常工作制度化——(產(chǎn)品需求發(fā)布篇)

    如果產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)沒有能力或者意愿去改進(jìn)現(xiàn)有的流程叙淌,那么就會(huì)持續(xù)飽受眼前問題的困擾和折磨秤掌,而且痛苦指數(shù)還會(huì)與日俱增愁铺,Mike Rother在《豐田套路》一書中指出,就算不去優(yōu)化現(xiàn)狀...

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    產(chǎn)品經(jīng)理各大管理工具:SWOT闻鉴、PDCA茵乱、6W2H、SMART孟岛、WBS瓶竭、時(shí)間管理督勺、二八原則

    七大管理工具:SWOT、PDCA斤贰、6W2H智哀、SMART、WBS荧恍、時(shí)間管理瓷叫、二八原則一、SWOT分析法 Strengths:優(yōu)勢(shì)Weaknesses:劣勢(shì)Opportuniti...

  • 產(chǎn)品人必須面對(duì)的四大溝通問題

    入行產(chǎn)品這行必經(jīng)“磨難”才能蛻變送巡,這個(gè)過程使我在需求分析摹菠、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)骗爆、產(chǎn)品管理等硬實(shí)力方面都得到了一次又一次的突破次氨。回顧摘投,讓我又重新拾起了對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理軟實(shí)力的思考煮寡,你...

  • 產(chǎn)品人常用工具篇(一)——玩轉(zhuǎn)百度系工具

    1尽楔、百度識(shí)圖:http://image.baidu.com 百度識(shí)圖既可以本地上傳圖片進(jìn)行搜索,也可以直接復(fù)制圖片網(wǎng)址搜索 2第练、Echarts:http://echarts....

  • 張小龍騰訊內(nèi)部分享:如何把產(chǎn)品做簡單(下篇)

    張小龍騰訊內(nèi)部分享:如何把產(chǎn)品做簡單(下篇)

  • 張小龍騰訊內(nèi)部分享:如何把產(chǎn)品做簡單(上篇)

    轉(zhuǎn)載-夏勇峰整理 摘要: 不久前阔馋,微信團(tuán)隊(duì)帶頭人張小龍?jiān)隍v訊內(nèi)部與產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行了長時(shí)間分享,以微信為主娇掏,間以對(duì)騰訊和其他公司產(chǎn)品的點(diǎn)評(píng)呕寝,詳細(xì)闡述了他的產(chǎn)品觀與設(shè)計(jì)觀。本文系根...

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    產(chǎn)品經(jīng)理如何從0到1

    還記得前面幾年婴梧,產(chǎn)品經(jīng)理這詞剛在國內(nèi)興起下梢,大家對(duì)這一職業(yè)還沒有清晰認(rèn)識(shí)的時(shí)候客蹋,就被各媒體以零門檻高回報(bào)的宣傳口號(hào)拿來大肆炒作,使得大家一個(gè)個(gè)趨之若鶩孽江,紛紛投身于產(chǎn)品經(jīng)理這一職...

個(gè)人介紹
1棠绘、擁有13年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)件相,曾供職于平安科技再扭、亞聯(lián)財(cái)氧苍、騰訊SNG、小牛資本集團(tuán)泛范、華潤集團(tuán)让虐;
2、豐富的產(chǎn)品規(guī)劃罢荡、管理經(jīng)驗(yàn)赡突,成功主導(dǎo)過累積成交額過百億量級(jí)的產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì);
3恐似、成功獲得行業(yè)2項(xiàng)國家專利均作為第一發(fā)明人锣夹;
4崩溪、擁有PMP、CSPO漱受、ACP、ACE骡送、Clouder昂羡、Adobe等IT資質(zhì)認(rèn)證;


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