看自己可利用的時間而進行安排 所以懈费，有效的管理者知道注暗，如果要管理好自己的時間后控，首先應該了解自己的時間實際上是怎么耗用的〈洌……(即合理安排自己每個任務所需要的時間) ...
發(fā)簡信
IP屬地：廣東
-
chapter2掌握自己的時間 - 草稿 -
-
人總有一種傾向，高估自己地位的重要性，認為許多事非躬親不可荤崇。判斷人數是否過多，有一個靠得住的標準潮针。如果一個高級管理人員术荤，尤其是經理，不得不將他工作時間的1/10花在處理所謂“人際關系問題”上然低，花在處理糾紛和摩擦上喜每，花在處理爭執(zhí)和合作等...
-
-
-
-
管理者必須面臨的四項現實問題。
1.管理者的時間往往只屬于別人带兜，而不屬于自己枫笛。 2.管理者往往被迫忙于“日常運作”，除非他們敢于采取行動來改變周圍的一切刚照。 3.使管理者缺乏有效性的第三項現實因素刑巧，是管理者本...
-
對于外部的情況，真正重要的不是趨勢无畔，而是趨勢的轉變啊楚。電腦是一種邏輯的機器，這是它的優(yōu)點浑彰，同時也是它的限制恭理。外部世界的重要情況，不能轉化為可以用電腦(或任何其他邏輯系統(tǒng))處理的資料形式郭变。而人的邏輯性雖然不是特別強颜价，但是人能夠察覺...
-
-
-
-
