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  • 小伙子不錯,加油

    C++的引用數(shù)據(jù)類型

    基本語法 引用的作用就是就是給變量起一個別名本砰,基本語法如下:數(shù)據(jù)類型 &別名 = 原名實例: 這段代碼中的兩條輸出語句的結(jié)果都是20柏蘑,變量名a和b操控同一塊內(nèi)存空間趟章。 引用注...

  • C++的引用數(shù)據(jù)類型

    基本語法 引用的作用就是就是給變量起一個別名慨默,基本語法如下:數(shù)據(jù)類型 &別名 = 原名實例: 這段代碼中的兩條輸出語句的結(jié)果都是20,變量名a和b操控同一塊內(nèi)存空間耻瑟。 引用注...

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    質(zhì)量管理線

    質(zhì)量管理概述 質(zhì)量管理可粗略地分為兩個方面:既是對項目執(zhí)行過程的質(zhì)量管理旨指,也是對項目成果的質(zhì)量管理赏酥。當然,這些管理工作都是在三大基準(范圍基準谆构、進度基準裸扶、成本基準)的范圍內(nèi)進...

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    成本基準線

    概要 在定義活動過程中我們得到了活動清單和活動屬性,因此可對單個活動的成本進行估算搬素。估算過單個活動的成本后可根據(jù)實際情況制定預算 估算成本 估算單個活動的成本呵晨,估算單個活動的...

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    進度基準線

    摘要 在上一篇《范圍基準線》里我們通過收集用戶需求來明確了項目邊界,編制了項目范圍說明書熬尺。然后在項目范圍說明書的指導下摸屠,對項目邊界內(nèi)部的工作分解為更為細致的工作包,得到了范圍...

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    范圍基準線

    項目的四要素 項目的四要素是范圍粱哼、進度季二、成本、質(zhì)量 假如你接到一個項目:帶領一個小團隊在一條1000米的道路左側(cè)種500棵石榴樹揭措,右側(cè)種500棵核桃樹戒傻;10天內(nèi)完成;預算10...

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    一文讀懂《PMBOK指南 第六版》知識體系架構(gòu)

    《PMBOK指南 第六版》是一個復雜的項目管理體系蜂筹,主題內(nèi)容包含49個過程可分為5大過程組也可分為10大知識領域。每個過程都有自己的輸入芦倒、工具與技術換輸出艺挪,這49個過程一共涉...

  • 你每天都在干啥?

    人生就是項目和運營的萬千組合兵扬,生活就是在項目和運營之間閃轉(zhuǎn)騰挪麻裳。 你做的事一般分為兩種:項目和運營 在相對開放和不確定的環(huán)境下開展的獨特性、一次性活動或工作是項目器钟。 馬堅強是...

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    項目經(jīng)理升職記

    1.寫在前面 項目管理就是變理想為現(xiàn)實津坑,化抽象為具體的一門手藝 項目 項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作傲霸。臨時性是指疆瑰,項目有明確的開始時間和結(jié)束時間? 比如...

  • 長期價值

    你所有的努力,都應該是為了讓自己更值錢昙啄; 你所有的付出穆役,都應該是為了打造自己的「個人品牌」 我們要專注做長期而堅定的時間投資,讓時間成為你的朋友梳凛,為你的個人品牌加持 1.投資...

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    理不清需求耿币,是我天生蠢萌么?

    你是一個新手產(chǎn)品經(jīng)理韧拒,公司要做一個大學生社交APP淹接,領導派你去了解用戶需求十性,并整理一份需求清單。雖被折騰的七葷八素塑悼,但你還是列出了一份不忍直視的清單: 1.有人說主界面要是粉...

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    產(chǎn)品和營銷中包含的小確幸

    “小確幸”是指微小而確定的幸福,持續(xù)時間從三秒到一整天不等拢肆。是村上春樹在隨筆中提到减响,被文青翻譯后引進國內(nèi)。 在產(chǎn)品層面:用戶會因信任產(chǎn)品的系統(tǒng)能力郭怪,而對產(chǎn)品表面功能產(chǎn)生確定性...

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    從空間和時間的角度理解O2O

    我們可以把商業(yè)社會簡單粗暴地拆分為空間要素和時間要素支示。 空間要素:空間要素主要體現(xiàn)在定位的流量范圍上,比如街邊小賣部的流量來源是周邊的居民鄙才;外賣商家的流量就擴展為方圓幾公里的...

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