發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：天津
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教練式管理7
七兢孝、直接溝通的能力 當(dāng)溝通的基礎(chǔ)建立在主動(dòng)傾聽和強(qiáng)有力問(wèn)題上時(shí)酪碘，員工確定直接溝通而產(chǎn)生的反饋是被尊重和恰當(dāng)?shù)募铱Ｆ髽I(yè)有自己的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)胡野，以直接和...
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教練式管理6
六、提出強(qiáng)有力問(wèn)題的能力 在一次教練會(huì)談中迎献，強(qiáng)有力的問(wèn)題表示經(jīng)理或教練在與下屬或同僚一起開放地探討想法和可能性绢慢。在支持學(xué)習(xí)和教練文化的企業(yè)環(huán)境中...
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教練式管理5
五、主動(dòng)傾聽的能力 企業(yè)務(wù)必在組織結(jié)構(gòu)中建立傾聽系統(tǒng)沮稚，并支持和建立一個(gè)開放的溝通熱線艺沼，定期地給環(huán)境診脈。通過(guò)讓員工知道他們是被聽到和看到的方式蕴掏，...
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教練式管理4
三障般、親密和信任的能力 當(dāng)企業(yè)與員工間享有共同價(jià)值和道德觀并彼此尊重時(shí)，信任便產(chǎn)生了盛杰。員工被鼓勵(lì)著挽荡，作為邁向自身個(gè)人平衡發(fā)展、卓越績(jī)效表現(xiàn)的資源而...
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教練式管理3 - 草稿三即供、親密和信任的能力 當(dāng)企業(yè)與員工間享有共同價(jià)值和道德觀并彼此尊重時(shí)定拟，信任便產(chǎn)生了。員工被鼓勵(lì)著逗嫡，作為邁向自身個(gè)人平衡發(fā)展青自、卓越績(jī)效表現(xiàn)的資源而...
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教練式管理2二株依、建立合約的能力 同員工建立清晰的合約是教練文化的基礎(chǔ)。員工知道他們被期待什么延窜，并清楚他們?cè)谄髽I(yè)中的角色和職責(zé)恋腕。個(gè)人問(wèn)責(zé)制是標(biāo)準(zhǔn)，人們因此清楚...
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業(yè)教練在組織中的教練能力???歸納下來(lái)有以下十一種：一逆瑞、道德的能力 有道德的企業(yè)文化重視真誠(chéng)與安全荠藤，且這些價(jià)值觀會(huì)在日常企業(yè)行為中體現(xiàn)出來(lái)。鑒于曾經(jīng)的企業(yè)巨頭“安然事件”——財(cái)務(wù)缺乏道德考量获高、員工...
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北京 北京
這座城市給予我的 只有擁擠的公交 末班的地鐵 和急促的腳步 站在景山之上看遍故宮全景 可它距我是如此之遠(yuǎn) 那一磚一瓦本就歷經(jīng)千年 可我與它的距離...
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愿時(shí)光將你溫柔以待
雨來(lái)的時(shí)候 風(fēng)來(lái)了 你也來(lái)了 后來(lái)我沒(méi)有見過(guò)雨 你也沒(méi)有打過(guò)傘 我沒(méi)有那么喜歡冬天 卻在等一場(chǎng)雪 也不是在等一場(chǎng)雪 而是在等你說(shuō)冷 然后我順理成...