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  • 教練式管理7

    七糟趾、直接溝通的能力 當(dāng)溝通的基礎(chǔ)建立在主動(dòng)傾聽和強(qiáng)有力問題上時(shí)慌植,員工確定直接溝通而產(chǎn)生的反饋是被尊重和恰當(dāng)?shù)摹F髽I(yè)有自己的績效評(píng)估系統(tǒng)义郑,以直接和教練式的途徑蝶柿,通過關(guān)注個(gè)人優(yōu)勢...

  • 教練式管理6

    六非驮、提出強(qiáng)有力問題的能力 在一次教練會(huì)談中交汤,強(qiáng)有力的問題表示經(jīng)理或教練在與下屬或同僚一起開放地探討想法和可能性。在支持學(xué)習(xí)和教練文化的企業(yè)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)員工時(shí)放下評(píng)判芙扎,從...

  • 教練式管理5

    五星岗、主動(dòng)傾聽的能力 企業(yè)務(wù)必在組織結(jié)構(gòu)中建立傾聽系統(tǒng),并支持和建立一個(gè)開放的溝通熱線戒洼,定期地給環(huán)境診脈俏橘。通過讓員工知道他們是被聽到和看到的方式,來建立一個(gè)教練式的環(huán)境圈浇。以開放...

  • 教練式管理4

    三寥掐、親密和信任的能力 當(dāng)企業(yè)與員工間享有共同價(jià)值和道德觀并彼此尊重時(shí),信任便產(chǎn)生了磷蜀。員工被鼓勵(lì)著召耘,作為邁向自身個(gè)人平衡發(fā)展、卓越績效表現(xiàn)的資源而對(duì)教練開放自己蠕搜。員工理解教練是...

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    教練式管理3 - 草稿

    三怎茫、親密和信任的能力 當(dāng)企業(yè)與員工間享有共同價(jià)值和道德觀并彼此尊重時(shí),信任便產(chǎn)生了妓灌。員工被鼓勵(lì)著,作為邁向自身個(gè)人平衡發(fā)展蜜宪、卓越績效表現(xiàn)的資源而對(duì)教練開放自己虫埂。員工理解教練是...

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    教練式管理2

    二、建立合約的能力 同員工建立清晰的合約是教練文化的基礎(chǔ)圃验。員工知道他們被期待什么掉伏,并清楚他們在企業(yè)中的角色和職責(zé)。個(gè)人問責(zé)制是標(biāo)準(zhǔn)澳窑,人們因此清楚要求(權(quán))和承諾(責(zé))各是什么...

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    業(yè)教練在組織中的教練能力???歸納下來有以下十一種:

    一斧散、道德的能力 有道德的企業(yè)文化重視真誠與安全,且這些價(jià)值觀會(huì)在日常企業(yè)行為中體現(xiàn)出來摊聋。鑒于曾經(jīng)的企業(yè)巨頭“安然事件”——財(cái)務(wù)缺乏道德考量鸡捐、員工基金使用不當(dāng),近年來企業(yè)開始重...

  • 北京 北京

    這座城市給予我的 只有擁擠的公交 末班的地鐵 和急促的腳步 站在景山之上看遍故宮全景 可它距我是如此之遠(yuǎn) 那一磚一瓦本就歷經(jīng)千年 可我與它的距離又何止千年 心中那個(gè)清純的姑娘...

  • 愿時(shí)光將你溫柔以待

    雨來的時(shí)候 風(fēng)來了 你也來了 后來我沒有見過雨 你也沒有打過傘 我沒有那么喜歡冬天 卻在等一場雪 也不是在等一場雪 而是在等你說冷 然后我順理成章的牽起你的手 我喜歡背著你 ...

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