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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力并非突然落入首席信息官的視野之內(nèi)，而是緊隨著多年來震撼IT部門的其它趨勢(shì)而來澡匪。這些趨勢(shì)包括經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期提出的“事半功倍”這一基本需求。削減成本的巨大壓力足以...

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以下文章來源于談數(shù)據(jù) 把兔，作者石秀峰 1沪伙、找癥狀，明確目標(biāo) 任何企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)治理都不是為了治理數(shù)據(jù)而治理數(shù)據(jù)县好，其背后都是管理和業(yè)務(wù)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)围橡。企業(yè)中普遍存在的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題有：數(shù)...

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1缕贡、反饋很及時(shí)翁授。在工作時(shí)，會(huì)積極和領(lǐng)導(dǎo)溝通反饋晾咪，說明關(guān)鍵進(jìn)度和遇到的困難收擦。 2、有學(xué)習(xí)和迭代的能力谍倦。工作是否做得好不在于你一開始有多有能力塞赂，而在于是否會(huì)在過程中學(xué)習(xí)迭代，有主...

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一、4P： Performance(metrics)— 描述過程績效和定義戰(zhàn)略目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)度量 Process— 管理流程和流程關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)描述 Practice— 能夠顯著提...