言射手

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力并非突然落入首席信息官的視野之內(nèi)筹煮，而是緊隨著多年來震撼IT部門的其它趨勢而來。這些趨勢包括經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期提出的“事半功倍”這一基本需求。削減成本的巨大壓力足以...

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以下文章來源于談數(shù)據(jù) 况毅，作者石秀峰 1辛燥、找癥狀磷瘤，明確目標(biāo) 任何企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)治理都不是為了治理數(shù)據(jù)而治理數(shù)據(jù)敏晤，其背后都是管理和業(yè)務(wù)目標(biāo)的驅(qū)動。企業(yè)中普遍存在的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題有：數(shù)...

侯紅杰先生

1凤巨、反饋很及時(shí)。在工作時(shí)洛搀，會積極和領(lǐng)導(dǎo)溝通反饋磅甩，說明關(guān)鍵進(jìn)度和遇到的困難。 2姥卢、有學(xué)習(xí)和迭代的能力卷要。工作是否做得好不在于你一開始有多有能力，而在于是否會在過程中學(xué)習(xí)迭代独榴，有主...

N次方cs

一僧叉、4P： Performance(metrics)— 描述過程績效和定義戰(zhàn)略目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)度量 Process— 管理流程和流程關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)描述 Practice— 能夠顯著提...