8年UX設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，9年coding經(jīng)驗(yàn)活喊，80后迷茫者之典范，Goal-Directed Design之堅(jiān)定踐行者篮绰。在父親影響下93年即接觸計(jì)算機(jī)喘蟆。對自己的奔騰133電腦念念不忘。
IP屬地：陜西
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產(chǎn)品經(jīng)理-業(yè)務(wù)流程分析實(shí)戰(zhàn)(二)業(yè)務(wù)背景： 比如要給汽車廠商做一個(gè)經(jīng)銷商的crm系統(tǒng)吧史，它的業(yè)務(wù)基本流程是：想要買車的張三在360瀏覽器或者百度上搜索車型線索信息邮辽，開發(fā)者對接360和百度的廣告系統(tǒng)后，用戶會(huì)看...
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產(chǎn)品經(jīng)理-業(yè)務(wù)流程分析實(shí)戰(zhàn)（一）1.流程圖的重要性 業(yè)務(wù)流程圖作為對業(yè)務(wù)理解程度的一個(gè)重要的輸出內(nèi)容贸营，這個(gè)工具代表著產(chǎn)品經(jīng)理的系統(tǒng)性思考的能力吨述，思考的是否全面，是否合理等钞脂，包含的詳細(xì)內(nèi)容有：你有沒有從全局去...
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從0-1設(shè)計(jì)一款B端產(chǎn)品1.業(yè)務(wù)價(jià)值分析 1.1to項(xiàng)目發(fā)起人锐极，確認(rèn)產(chǎn)品價(jià)值 價(jià)值分析的定義：確定系統(tǒng)要解決的關(guān)鍵問題，以及如何解決問題的價(jià)值芳肌，以及如何衡量業(yè)務(wù)的價(jià)值灵再。 宏觀：充分理解業(yè)務(wù)價(jià)值，可以...
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分賬系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.分賬系統(tǒng)的使用場景 分賬系統(tǒng)的使用場景：平臺和子商戶的結(jié)算亿笤，舉例例子來說：平臺(橙色購物軟件）和子商戶(某旗艦店)到了約定的時(shí)間翎迁，關(guān)于用戶支付了99.8元的貨款，橙色購物...
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B端净薛，C端產(chǎn)品差別
1.What層面 B:代表企業(yè)商家汪榔，英文是Business，用戶通過它進(jìn)行日常的商業(yè)活動(dòng)提升企業(yè)內(nèi)部肃拜，產(chǎn)業(yè)鏈上的效能問題包括【協(xié)同痴腌，連接等】效率和成本 C:最終為商業(yè)化變現(xiàn)負(fù)...
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哈哈 是的呢 敢明調(diào)一下
五大過程組，十大管理過程
小楊記憶法：5大過程組：祺貴只監(jiān)守（沒錯(cuò)就是甄嬛傳中的祺貴人犯了大罪：最終也只是被監(jiān)守而已）十個(gè)管理：整范時(shí)誠摯人狗風(fēng)采干（整蠱一個(gè)姓范的人后燃领，很誠摯的道歉但是實(shí)際上是人狗的...
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產(chǎn)品經(jīng)理的公眾號：產(chǎn)品微言
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監(jiān)控過程組
每個(gè)知識領(lǐng)域都要參與猛蔽。整合有2個(gè)事情要做剥悟，范圍要控制確認(rèn)，無形東西需要監(jiān)控曼库，比如風(fēng)險(xiǎn)和溝通区岗、相關(guān)方。有形的東西需要控制毁枯； 項(xiàng)目整合管理：監(jiān)督項(xiàng)目工作+實(shí)施整體變更控制 項(xiàng)目范...
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規(guī)劃過程組（24）
24個(gè)過程 整合過程：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃慈缔； 范圍管理：鬼手疔瘡 鬼：規(guī)劃項(xiàng)目范圍； 手：收集需求种玛； 定：定義范圍藐鹤； 創(chuàng)：創(chuàng)建WBS瓤檐、 進(jìn)度管理：規(guī)定 排骨汁 規(guī)：規(guī)劃進(jìn)度管理；...
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執(zhí)行過程組-知識領(lǐng)域
特殊記憶法： 吱吱吱huo教藻， 團(tuán)團(tuán)狗距帅，風(fēng)采方 一、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作括堤； 二碌秸、管理項(xiàng)目知識； 三悄窃、獲得資源讥电； 四、建設(shè)團(tuán)隊(duì) 五轧抗、管理團(tuán)隊(duì) 六恩敌、管理溝通 七、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理...
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為什么項(xiàng)目背景也很重要横媚？
經(jīng)歷過個(gè)別項(xiàng)目纠炮，上來就直接開始需求是什么，參會(huì)的人聽的一頭霧水灯蝴， 先說結(jié)論： 團(tuán)隊(duì)成員整體目標(biāo)責(zé)任感差恢口。體現(xiàn)在不清楚現(xiàn)在在做什么？ 團(tuán)隊(duì)成員積極性不高穷躁。（做且只做要求的工作耕肩，...
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項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍管理指的是做且只做項(xiàng)目需要的工作，為成功完成項(xiàng)目的整個(gè)過程 項(xiàng)目范圍包括以下內(nèi)容： 范仲淹制假问潭，可除\ 范：產(chǎn)品范圍描述猿诸； 淹：同驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 可：可交付成功狡忙； 項(xiàng)目的...
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沖突的來源&解決方法
來源：子進(jìn)宮濟(jì)公成哥（楊zi進(jìn)宮梳虽，帶了2個(gè)人，一個(gè)濟(jì)公去枷，一個(gè)成哥）怖辆；解決方法：解脫、換車删顶、墻和 來源： 1、資源稀缺 2.進(jìn)度（項(xiàng)目執(zhí)行期間和收尾期間首要沖突原因 3.工：工...
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五大過程組淑廊，十大管理過程
小楊記憶法：5大過程組：祺貴只監(jiān)守（沒錯(cuò)就是甄嬛傳中的祺貴人犯了大罪：最終也只是被監(jiān)守而已）十個(gè)管理：整范時(shí)誠摯人狗風(fēng)采干（整蠱一個(gè)姓范的人后逗余，很誠摯的道歉但是實(shí)際上是人狗的...
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目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計(jì)-發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計(jì) 目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計(jì)的六個(gè)階段：研究+建模+定義需求+定義框架+提煉+支持 階段一：研究。核心目的是找到有關(guān)產(chǎn)品的真正用戶或者在潛在用戶的定性數(shù)據(jù)季惩。
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