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    一汹想、背景 數(shù)據(jù)來(lái)源于https://tianchi.aliyun.com/dataset/dataDetail?dataId=649&userId=1[https://tia...

  • 每個(gè)公司都會(huì)有幾個(gè)小人吧外邓,學(xué)會(huì)保護(hù)好自己

    被離職的同事

    今天一大早,一位同事就被離職了古掏。 早會(huì)也不讓她參加损话,因?yàn)樵?jì)劃她下午會(huì)去趕飛機(jī),所以中午她想在辦公室休息一下槽唾,結(jié)果直接讓她走了丧枪。 這位同事被離職主要是因?yàn)橛腥说酱罄习迥抢锿对V...

  • 交流:
    工作更多是被認(rèn)可艇抠,被學(xué)生認(rèn)可幕庐,被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。
    我們的工作選擇家淤,沒有適合异剥,只有在崗位上玩出特色,優(yōu)秀絮重,被認(rèn)可冤寿。
    從平平淡淡到出類拔萃,從專業(yè)角度進(jìn)軍青伤。
    不管是什么工作督怜,你也會(huì)喜愛,專注狠角,讓自己更加的增值号杠。

    想想我們的學(xué)生,有多少人喜歡學(xué)習(xí)呢丰歌?不也是家長(zhǎng)的督促究流,從被動(dòng)的學(xué)習(xí),逐漸走向大勢(shì)所趨的學(xué)習(xí)隊(duì)伍中的嗎动遭?
    解析下玩出(工作)出特色芬探,這條路不是所有人都能實(shí)現(xiàn)的。
    因?yàn)闊釔劾宓耄詫Wⅰ?br>想想我國(guó)的科研院所的老專家偷仿,和拿到諾貝爾獎(jiǎng)的得主們哩簿,是因?yàn)槭裁醋屗麄冏呱狭四菞l道路,發(fā)光的時(shí)候酝静,有的已經(jīng)逝去节榜。
    路漫漫,放平心態(tài)别智,至少給自己一個(gè)交代宗苍。

    珍惜自己,如果環(huán)境不盡如意薄榛,趁年輕多個(gè)選擇讳窟,找到自己熱愛的工作和環(huán)境。
    風(fēng)風(fēng)火火闖九州敞恋,你還有機(jī)會(huì)丽啡。不是碰壁,是為了更好的選擇硬猫,選擇自己的人生补箍。

  • 我信你個(gè)鬼

    深夜坑雅,川藏公路旁,露營(yíng)帳篷內(nèi)跑出一個(gè)裸女大呼救命……

    2020年7月衬横,深夜霞丧。 川藏南線的一條公路旁邊,荒野里一個(gè)露營(yíng)帳篷內(nèi)突然發(fā)出尖聲呼救的聲音冕香,隨后蛹尝,一個(gè)年輕女孩赤身裸體地從帳篷內(nèi)慌張?zhí)映觯【o接著悉尾,一個(gè)赤身男子也緊隨其后地鉆出...

  • 其實(shí)突那,挺難的

    不上班+月入過(guò)萬(wàn)…斜杠青年們是這樣生活的…

    “斜杠青年”已經(jīng)不是新詞匯了,利用下班時(shí)間刷新技能构眯,獲得更多收入已不是新鮮的事情愕难。很多青年獲益于斜杠和副業(yè)帶來(lái)的金錢增長(zhǎng)和時(shí)間自由。 有數(shù)據(jù)顯示惫霸,現(xiàn)在青年中有29%的上班族都...

  • #30天專注橙長(zhǎng)計(jì)劃#+數(shù)據(jù)分析探討+Day 18+客戶流失預(yù)警2

    DAY11的時(shí)候討論過(guò)這個(gè)課題猫缭,客戶是每個(gè)企業(yè)的重要資產(chǎn),如何拉新壹店、促活猜丹、保留存,需要精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)硅卢。配合市場(chǎng)和客服做的客戶流失就是在促活上下功夫射窒。 和挖據(jù)工程師費(fèi)勁地做了個(gè)模...

  • 每隔一段時(shí)間艾疟,反思過(guò)去一段時(shí)間的自己来吩,都感覺自己好傻

    快節(jié)奏,慢生活!

    看到5年前一個(gè)周末的文字蔽莱,突然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在字怎么寫的還不如從前! 快節(jié)奏慢弟疆, 今天在家體驗(yàn)了一次慢生活。 以往每到周末都會(huì)和朋友約上去登山去遠(yuǎn)足去鍛煉碾褂,這一次選擇了在家。 因?yàn)樽?..

  • 可能會(huì)誤傷一批能力強(qiáng)的員工饥瓷,取消年終獎(jiǎng)就提前跳走了剥纷,不過(guò)這批人心不穩(wěn),可能拿完年終獎(jiǎng)年后也會(huì)跳呢铆;然后沒跳的員工也不一定是忠心晦鞋,可能是沒能力跳??所以輕易不要考驗(yàn)人性,老板套路“員工”的結(jié)果棺克,有可能留下的是沒能力的庸才悠垛,格局不行,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的娜谊。老板要想的不是怎么套路員工确买,而是搭建好發(fā)展平臺(tái)和激勵(lì)體系,定好發(fā)展目標(biāo)帶著員工一起沖

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