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    基于Mysql的淘寶用戶分析

    一葱跋、背景 數(shù)據(jù)來(lái)源于https://tianchi.aliyun.com/dataset/dataDetail?dataId=649&userId=1[https://tia...

  • 每個(gè)公司都會(huì)有幾個(gè)小人吧氨淌,學(xué)會(huì)保護(hù)好自己

    被離職的同事

    今天一大早萤彩,一位同事就被離職了。 早會(huì)也不讓她參加坚弱,因?yàn)樵?jì)劃她下午會(huì)去趕飛機(jī)蜀备,所以中午她想在辦公室休息一下,結(jié)果直接讓她走了荒叶。 這位同事被離職主要是因?yàn)橛腥说酱罄习迥抢锿对V...

  • 交流:
    工作更多是被認(rèn)可,被學(xué)生認(rèn)可陋桂,被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。
    我們的工作選擇蝶溶,沒(méi)有適合嗜历,只有在崗位上玩出特色宣渗,優(yōu)秀,被認(rèn)可梨州。
    從平平淡淡到出類拔萃痕囱,從專業(yè)角度進(jìn)軍。
    不管是什么工作暴匠,你也會(huì)喜愛(ài)鞍恢,專注,讓自己更加的增值每窖。

    想想我們的學(xué)生帮掉,有多少人喜歡學(xué)習(xí)呢?不也是家長(zhǎng)的督促窒典,從被動(dòng)的學(xué)習(xí)蟆炊,逐漸走向大勢(shì)所趨的學(xué)習(xí)隊(duì)伍中的嗎?
    解析下玩出(工作)出特色瀑志,這條路不是所有人都能實(shí)現(xiàn)的涩搓。
    因?yàn)闊釔?ài),所以專注劈猪。
    想想我國(guó)的科研院所的老專家昧甘,和拿到諾貝爾獎(jiǎng)的得主們,是因?yàn)槭裁醋屗麄冏呱狭四菞l道路战得,發(fā)光的時(shí)候充边,有的已經(jīng)逝去。
    路漫漫贡避,放平心態(tài)痛黎,至少給自己一個(gè)交代。

    珍惜自己刮吧,如果環(huán)境不盡如意湖饱,趁年輕多個(gè)選擇,找到自己熱愛(ài)的工作和環(huán)境杀捻。
    風(fēng)風(fēng)火火闖九州井厌,你還有機(jī)會(huì)。不是碰壁致讥,是為了更好的選擇仅仆,選擇自己的人生。

  • 我信你個(gè)鬼

    深夜墓拜,川藏公路旁,露營(yíng)帳篷內(nèi)跑出一個(gè)裸女大呼救命……

    2020年7月请契,深夜咳榜。 川藏南線的一條公路旁邊夏醉,荒野里一個(gè)露營(yíng)帳篷內(nèi)突然發(fā)出尖聲呼救的聲音,隨后涌韩,一個(gè)年輕女孩赤身裸體地從帳篷內(nèi)慌張?zhí)映雠先幔【o接著,一個(gè)赤身男子也緊隨其后地鉆出...

  • 其實(shí)臣樱,挺難的

    不上班+月入過(guò)萬(wàn)…斜杠青年們是這樣生活的…

    “斜杠青年”已經(jīng)不是新詞匯了靶擦,利用下班時(shí)間刷新技能,獲得更多收入已不是新鮮的事情雇毫。很多青年獲益于斜杠和副業(yè)帶來(lái)的金錢增長(zhǎng)和時(shí)間自由玄捕。 有數(shù)據(jù)顯示,現(xiàn)在青年中有29%的上班族都...

  • #30天專注橙長(zhǎng)計(jì)劃#+數(shù)據(jù)分析探討+Day 18+客戶流失預(yù)警2

    DAY11的時(shí)候討論過(guò)這個(gè)課題嘴拢,客戶是每個(gè)企業(yè)的重要資產(chǎn)桩盲,如何拉新、促活席吴、保留存赌结,需要精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。配合市場(chǎng)和客服做的客戶流失就是在促活上下功夫孝冒。 和挖據(jù)工程師費(fèi)勁地做了個(gè)模...

  • 每隔一段時(shí)間穴店,反思過(guò)去一段時(shí)間的自己撕捍,都感覺(jué)自己好傻

    快節(jié)奏,慢生活!

    看到5年前一個(gè)周末的文字泣洞,突然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在字怎么寫(xiě)的還不如從前! 快節(jié)奏慢忧风, 今天在家體驗(yàn)了一次慢生活。 以往每到周末都會(huì)和朋友約上去登山去遠(yuǎn)足去鍛煉球凰,這一次選擇了在家狮腿。 因?yàn)樽?..

  • 可能會(huì)誤傷一批能力強(qiáng)的員工,取消年終獎(jiǎng)就提前跳走了央碟,不過(guò)這批人心不穩(wěn)税灌,可能拿完年終獎(jiǎng)年后也會(huì)跳;然后沒(méi)跳的員工也不一定是忠心亿虽,可能是沒(méi)能力跳??所以輕易不要考驗(yàn)人性菱涤,老板套路“員工”的結(jié)果,有可能留下的是沒(méi)能力的庸才洛勉,格局不行粘秆,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的。老板要想的不是怎么套路員工收毫,而是搭建好發(fā)展平臺(tái)和激勵(lì)體系攻走,定好發(fā)展目標(biāo)帶著員工一起沖

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