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    漫談銀行績效考核(六)

    在銀行近10年時間工作歷程中战授,經(jīng)歷過大大小小的變革和轉(zhuǎn)型很多渴肉。很多崗位從無到有蹭秋,崗位的定位和工作內(nèi)容也不斷地演變分唾。特別是營銷崗位欲虚,通過統(tǒng)計分析動作與結(jié)果之間的相關關系揭璃,將過去...

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    漫談銀行績效考核(五)

    個人零售業(yè)務發(fā)展和財富管理工作開展的基礎一定是客群晚凿,按照2/8原理,高凈值客戶的絕對數(shù)量不多瘦馍,卻為銀行貢獻比例卻相當高歼秽,因此各個銀行都將該客群作為核心目標。按照咨詢思路:設定...

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    漫談銀行績效考核

    上周聊了分行部室的穿透式考核情组,極大程度地調(diào)動了客戶經(jīng)理條線的積極性燥筷,蘿卜+大棒把大家噌噌噌地往前趕著跑…… 原來深處招行的時候作為基層使用者并沒太大體會。后來走的銀行多了院崇,發(fā)...

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