選愉老、用剖效、育嫉入、留是管理者每天都需要做的事璧尸。選擇重于重塑劝贸，如何選擇一位合適的人勝任相應(yīng)的崗位逗宁，即影響了崗位的產(chǎn)出和被選者的未來(lái)發(fā)展，也體現(xiàn)著管理者的...

在我們?nèi)粘５墓ぷ髦邢箍牛?huì)組織或參與集體對(duì)話。集體對(duì)話與思考擁有獨(dú)特的價(jià)值與魅力哼拔。個(gè)人的想法與創(chuàng)意的確很重要引有，不過(guò)把個(gè)別的想法集合起來(lái)后倦逐，有時(shí)會(huì)產(chǎn)...

蕃茄工作法是由弗朗西斯科·西里1992年發(fā)明的時(shí)間管理工具檬姥。適用于事情多而復(fù)雜，需要聚焦處理事件健民，提升效率的工作場(chǎng)景抒巢。 蕃茄工作法一般以30分鐘...

處理情緒可能算是一生都要做的功課。 我們所處的世界不停地向我們輸入各類信息崇堵。有的輸入只會(huì)是在我們的內(nèi)心留下一片倒影型诚，有的信息又像一塊石子鸳劳，引起情...

當(dāng)我們還是個(gè)孩子時(shí)，我們就希望參與到其他的小朋友的游戲中棍辕。當(dāng)我們被其他小伙伴拒之門(mén)外暮现，我們會(huì)心生郁悶楚昭。這是因?yàn)槿祟愒诼L(zhǎng)的進(jìn)化中栖袋，渴望與他人...

領(lǐng)導(dǎo)者在溝通或會(huì)議中以何種風(fēng)格來(lái)表達(dá)自已呢？雖說(shuō)本性難移尿贫，外在是內(nèi)在的外顯电媳，但領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性風(fēng)格也是有適用邊界的庆亡。 在企業(yè)實(shí)際中匾乓，"一言堂式"的溝...

一拼缝，天才是可以訓(xùn)練出來(lái)的。我們通常以為天才是天生的咧七，但大量案例證明衰齐，絕大部分的天才、高手继阻、專家都是通過(guò)訓(xùn)練實(shí)現(xiàn)的。這也許和你之前的理解不一樣瘟檩，但...

學(xué)習(xí)型組織的民展歉嗓，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的角色也有了很大的轉(zhuǎn)變。他們的角色由魅力型決策者（關(guān)于魅力型決策者背蟆，以后再做詳述）和高高在上的權(quán)威者鉴分，轉(zhuǎn)變成引導(dǎo)大...

這需要勇氣垛叨，承認(rèn)和接納自己的盲點(diǎn)伦糯！ 事實(shí)是無(wú)論你能否做到，盲點(diǎn)依然和永遠(yuǎn)存在嗽元。這世界總有些事超出我們的認(rèn)知敛纲，比如不變的“變”剂癌，比如世界之外的“世...