企業(yè)管理說到底就是目標管理拗盒，團隊管理也是如此层亿。 首先袁辈，團隊應(yīng)該有方向性目標柔袁。我們團隊的方向型目標是規(guī)劃師作媚。 為了實現(xiàn)這個目標尚卫，我們有不同年度的過程目標遏匆，比如學(xué)科素養(yǎng)提升痪署。 接...
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目標管理Day 14
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三級火箭Day 13
這一章節(jié)有很多教練術(shù)的核心觀點码泞。作為管理者要去培養(yǎng)員工的責(zé)任感和覺察力，如果只是我希望員工做而不是員工自己想做狼犯，想做好余寥，那結(jié)果一定受到影響。這就是一級:為自己工作悯森。 二級:共...
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自愿參與的游戲機制Day 11
這一章節(jié)的內(nèi)容特別適合年末與員工一對一談心使用宋舷。 兩個核心問題值得借鑒:你打算做多久？你打算在這段時間做到什么職位瓢姻？我們可以轉(zhuǎn)化為挖需的溝通談話祝蝠。比如，經(jīng)過你在公司的x年體驗...
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我說我不在乎別人怎么看我幻碱。绎狭。。都是假話Day 10
說句大逆不道的話褥傍，我們公司的老板們極少夸人儡嘶，仿佛夸你一句自己會受到傷害。恍风。蹦狂。哈哈，優(yōu)秀的不明顯但建議比較多邻耕。希望這個惡習(xí)沒有感染我鸥咖。 我媽媽特別愛夸獎我，比如兄世，看到韓劇女演員...
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心有多大富弦，舞臺就有多大Day 8
這章節(jié)內(nèi)容對于管理九零后為主力的團隊至關(guān)重要。管理者要將工作變得有趣氛驮，將工作流程游戲化腕柜。 首先要有宏大的企業(yè)愿景～清晰，具體，宏大盏缤。這個愿景要與人類生活或世界進步有關(guān)砰蠢。然而，...
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營造氛圍的高手Day 7
無論第幾次讀到這一節(jié)都覺得值得結(jié)合現(xiàn)在團隊氛圍唉铜，深刻思考台舱。 除了給優(yōu)秀員工頒獎，節(jié)日布置潭流，生日會以為我們還做了哪些氛圍營造的事宜竞惋？班主任是否以在這個團隊工作而自豪？我們的學(xué)員...
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不斷試錯灰嫉，不斷進步Day 5
讀到這一小結(jié)覺得可以和易效能時間管理的4D 原則結(jié)合起來理解拆宛。管理者列出自己的to do list，把事宜分為四個象限: delete讼撒，delay胰挑，delegate，和do椿肩。...
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管理者定位 Day 4管理者是通過別人來完成工作的。事必躬親豺谈，越俎代庖不是一名合格的管理者郑象。 管理者使命是培養(yǎng)員工，打造有戰(zhàn)斗力的團隊茬末。衡量管理者的能力就是看他培養(yǎng)了多少能干的人才厂榛。 我看到團隊待...
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提升領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉
第3天讀書打卡 建立信任，隨著90后逐漸進入職場丽惭，并發(fā)揮作用击奶，管理的基礎(chǔ)順時代的，由怕轉(zhuǎn)變?yōu)樾湃魏妥鹁丛鹛停⑶楦匈~戶柜砾，不斷的擴大團隊內(nèi)的公開象限，才會達成士為知己者死的狀態(tài)换衬，...
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領(lǐng)導(dǎo)力的四重境界 Day 3
領(lǐng)導(dǎo)力的提升是循序漸進痰驱，次第修煉的過程。 提升領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉: 01建立信任 ～團隊領(lǐng)導(dǎo)者首先保質(zhì)保量完成工作贏得領(lǐng)導(dǎo)信任瞳浦，同事以及客戶信任担映。也就是我們平時的破冰啦，人都是...
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提升執(zhí)行力最有效的方法Day 2執(zhí)行力是“偽概念”叫潦，在西方的管理學(xué)中蝇完，員工的執(zhí)行力和老板的管理能力密切相關(guān)。員工執(zhí)行力不強，證明老板管理能力不過關(guān)短蜕。 領(lǐng)導(dǎo)力是可以標準化的氢架，樊登老師教授的提升執(zhí)行力最簡單最有...
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