在員工素質(zhì)培養(yǎng)方面,新員工理解的第一個問題就是,工資不是由公司付的,而是顧客付的。這也是德魯克大師的觀點:企業(yè)存在的唯一價值就是創(chuàng)造以及...

培訓新員工時,如果已經(jīng)過了“做個他看,讓他做,表揚他”的初期入門階段,之后更重要的就是要讓他準確且正確的做事劣领。 最初的階段,要把...

要拋棄把新員工當做臨時應(yīng)付人手不足的應(yīng)急人員的觀念,反過來,要事前明確培訓新員工的流程,流程清晰,步驟明確更容易助力新員工的職場過渡期榨呆。...

新員工滿懷希望進入公司,所以管理者要讓其得到成長,不能培養(yǎng)一個不合格的人款慨。所以要建立一個機制,明確一位指導(dǎo)新員工的責任人,讓他對培養(yǎng)新員...

管理者需要明白,什么都交給對方,就主觀認為對方能做并讓對方做,這是完全不靠譜的認知溯香。作為管理者,在新人入司之初,首先應(yīng)該做好示范,耐心說...

培養(yǎng)新員工需要糾正一個錯誤認識草雕。新員工崗前培訓不是終點,而是起點涩嚣。崗前集體培訓的目的在于教會新員工一些通用知識,基本體驗,以便更好融入公...

一個人要成長伦忠，要成功就千萬別計較省核，人生的成功在于一生，而不在于一時昆码。為什么有人打工一輩子還是打工仔芳撒，而有人打工幾年當上了老板。其實未桥，影響...

在現(xiàn)實社會中笔刹，贊美和鼓勵可以說是大家都喜愛并無法抗拒的禮物，而批評則讓大多數(shù)人難以接受冬耿。 其實從另一個角度來講舌菜，如果一個人收到的...

窮人與富人的區(qū)別，不完全是取決于你的背景亦镶、財力日月、能力。而更是取決于誰敢于改變缤骨，誰有膽識敢于新嘗試爱咬，誰敢于在別人的疑惑和反對中，堅持自己的...