在員工素質(zhì)培養(yǎng)方面,新員工理解的第一個問題就是,工資不是由公司付的,而是顧客付的。這也是德魯克大師的觀點(diǎn):企業(yè)存在的唯一價值就是創(chuàng)造以及滿足客戶需求。 新員工...
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要為顧客工作——工資是顧客支付的
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培訓(xùn)新員工不要弄錯指導(dǎo)的順序
培訓(xùn)新員工時,如果已經(jīng)過了“做個他看,讓他做,表揚(yáng)他”的初期入門階段,之后更重要的就是要讓他準(zhǔn)確且正確的做事昭抒。 最初的階段,要把重點(diǎn)放在做事的準(zhǔn)確性上,不過于...
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確定新員工的培訓(xùn)流程—從整體性工作開始
要拋棄把新員工當(dāng)做臨時應(yīng)付人手不足的應(yīng)急人員的觀念,反過來,要事前明確培訓(xùn)新員工的流程,流程清晰,步驟明確更容易助力新員工的職場過渡期歪赢。每個部門情況不一,但培養(yǎng)新員工...
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培訓(xùn)要明確指導(dǎo)責(zé)任人
新員工滿懷希望進(jìn)入公司,所以管理者要讓其得到成長,不能培養(yǎng)一個不合格的人品抽。所以要建立一個機(jī)制,明確一位指導(dǎo)新員工的責(zé)任人,讓他對培養(yǎng)新員工負(fù)起責(zé)來遍搞。一般而言,新員工培...
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如何帶好新員工
管理者需要明白,什么都交給對方,就主觀認(rèn)為對方能做并讓對方做,這是完全不靠譜的認(rèn)知疗认。作為管理者,在新人入司之初,首先應(yīng)該做好示范,耐心說明方法,同時讓本人嘗試練習(xí),做...
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培訓(xùn)只是助跑
培養(yǎng)新員工需要糾正一個錯誤認(rèn)識较锡。新員工崗前培訓(xùn)不是終點(diǎn),而是起點(diǎn)业稼。崗前集體培訓(xùn)的目的在于教會新員工一些通用知識,基本體驗,以便更好融入公司。但集體培訓(xùn)是非常有限的,由...
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想成功先成長
一個人要成長蚂蕴，要成功就千萬別計較低散，人生的成功在于一生，而不在于一時骡楼。為什么有人打工一輩子還是打工仔熔号，而有人打工幾年當(dāng)上了老板。其實鸟整，影響一個人能否當(dāng)老板引镊，關(guān)鍵要點(diǎn)不在...
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被批評不一定是壞事
在現(xiàn)實社會中，贊美和鼓勵可以說是大家都喜愛并無法抗拒的禮物，而批評則讓大多數(shù)人難以接受祠乃。 其實從另一個角度來講梦重，如果一個人收到的批評與贊美相差無幾，那么這個人...
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窮人和富人的區(qū)別
窮人與富人的區(qū)別亮瓷，不完全是取決于你的背景琴拧、財力、能力嘱支。而更是取決于誰敢于改變蚓胸，誰有膽識敢于新嘗試，誰敢于在別人的疑惑和反對中除师，堅持自己的主見和目標(biāo)沛膳。 機(jī)會每天...
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正確的選擇勝過百倍努力
絕大多數(shù)人，往往都缺乏在適當(dāng)?shù)臅r候下決定的能力汛聚，所以锹安，從小到大，一直生活在后悔當(dāng)中倚舀，后悔以前為什么不敢于及時向自己的意中人表白叹哭，以至于被別人捷足先登，后悔以前為什么沒...
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員工越換越優(yōu)秀
負(fù)能量的員工對團(tuán)隊里危害是非常大的痕貌，遇到任何事情都是住壞處想风罩，不去解決問題，沒完沒了地抱怨舵稠，自己不作為還影響其他人超升。 一個員工輕易離開團(tuán)隊，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)...
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胸襟是委屈撐大的
受得了多大的委屈哺徊，做得了多大的事室琢；受得了多大詆毀，就能承的住多大贊美唉工；耐得住寂寞研乒，才能守得住繁華。 如果能把每次的羞辱和傷害淋硝，視作你轉(zhuǎn)變所需的營養(yǎng)珍饈雹熬，絕對能...
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任何人都可成為老師
人生中總會有人時不時的給你上一課，有的人給你挫折谣膳，有的人讓你成長竿报，總能教會你些什么。 因為擔(dān)心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感继谚，人們希望有個人能依靠烈菌，能給予指...
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深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年慶
今天深圳市舉行特區(qū)建立40周年紀(jì)念活動在前海會議中心舉行：深圳市全城歡慶，張燈結(jié)彩，我是全程歡觀看了直播芽世，分別有市領(lǐng)導(dǎo)和建議工程師挚赊、企業(yè)家做了工作匯報。 最后...
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公園一日游
國慶济瓢、中秋雙節(jié)假期沒有休息荠割，一直在加班，今天終于忙完了旺矾，覺得愧對孩子蔑鹦，好久沒有陪她們了。聽取了孩子們的建議箕宙，決定去求水山公園玩嚎朽，說走就走。 我家離求水山公園不...
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人性偏好一夜暴富
貝佐斯曾問巴菲特：你的投資體系這么簡單柬帕，為什么你這么富有哟忍，別人不跟你做一樣的事情？巴菲特回答說：因為沒有人愿意慢慢變富雕崩。一句話道出了人性的本質(zhì)魁索，相信絕大多數(shù)人都是幻想“...
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把事情做在前面
什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)？只有一個標(biāo)準(zhǔn)盼铁，這就是看你所做的事情是在別人之前，還是之后尝偎。 如果是老板想到的事情饶火，讓你去做的，你做完了致扯，但這算不上是在前面肤寝，前面還有老板。...
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工作的態(tài)度決定你的高度
人一定要有事業(yè)心抖僵，打工做得再好鲤看，再優(yōu)秀也是一份工資。剛開始為了學(xué)技能耍群、學(xué)經(jīng)營管理是沒問題的义桂，只要能學(xué)到本事，工資待遇低一點(diǎn)也無所謂蹈垢。但不要打工一輩子慷吊，年輕力壯時還好，...
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避免掉入羊群效應(yīng)陷阱
羊群效應(yīng)曹抬，又稱為“從眾效應(yīng)”溉瓶，是指人們經(jīng)常受到多數(shù)人影響，而跟從大眾的思想或行為。人們會追隨大眾所同意的堰酿，自己并不會思考事件的意義疾宏。前面的羊從柵欄跳出來，但是讓柵欄突...