如何招聘雇員一直是我面臨的大問題肿仑。要么候選人資格很合適但是薪資待遇要求高吵聪，要么候選人資格不合適。今天看的像伯樂一樣招人這個論點很讓我深思浓若。 1考榨、...

創(chuàng)業(yè)中遇到的最大問題就是合伙人的選擇，合伙人不是簡單的分股份臭猜，出資等等躺酒。本書給出了以下幾個論點。（1）1個人創(chuàng)業(yè)不叫事業(yè)蔑歌，一個團隊創(chuàng)業(yè)才叫事業(yè)羹应。...

高效領(lǐng)導(dǎo)的第一條準則是進取心和影響力，這個準則取決于以下三個習(xí)慣次屠。1园匹、要始終以自己的愿景為終極目標。在完成終極目標即愿景之前劫灶，有很多小的目標要實...

今天開始讀《刻意練習(xí)：如何從新手到大師》這本書裸违。這本書大致講了練習(xí)者想要達到有效進步，關(guān)鍵是要找到一系列任務(wù)本昏，然后按照一定順序完成它們供汛，這些小任...

今天把《照著做，你就能帶好團隊》讀完了怔昨，感受頗深雀久。下面是對我印象深刻的幾點。(1)在指定工作的時候趁舀，要用請求或者拜托的態(tài)度赖捌，不能用命令的態(tài)度。(...

如何選擇能成為你的左膀右臂的隊友越庇？本章給出以下論點。(1) 優(yōu)秀的團隊成員不用每個人都是頂尖隊員擂送。(2) 領(lǐng)導(dǎo)者要做的就是為隊員提供能更好發(fā)揮自...

怎么帶，團隊才能勇往直前嘹吨？ 本章給出了以下論點搬味。1、領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作就是做決定蟀拷，果斷的做出決定碰纬。2、盡量不要推翻自己之前說的話问芬，如果在執(zhí)行的過程...

好的領(lǐng)導(dǎo)者，最先做的應(yīng)該是放松心情此衅。本章講述了以下幾點强戴。（1）不論遇到何種情況，都要始終保持愉快的心情挡鞍。這樣才能夠保持冷靜骑歹，看的更加全局，更加深...

好隊友是如何培養(yǎng)培養(yǎng)出來的呢道媚？ 本章給出了以下幾點意見。1翘县、要能夠區(qū)分”牢騷“和”意見“最域，牢騷是根據(jù)過往的問題提出來的，對未來沒有建設(shè)性意見锈麸。而...