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如何在3個月時間內(nèi),轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)在响牛,我是一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理玷禽,在一家在線旅游公司工作。 2年前娃善,我是一個石油定向鉆井工程師论衍,在一家500強(qiáng)外企工作。 從石油行業(yè)的現(xiàn)場工程師聚磺,到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理坯台,我花了3...
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如何招聘雇員一直是我面臨的大問題。要么候選人資格很合適但是薪資待遇要求高莺掠,要么候選人資格不合適衫嵌。今天看的像伯樂一樣招人這個論點(diǎn)很讓我深思。 1彻秆、候選人一定要滿足技術(shù)要求楔绞,寧缺...
創(chuàng)業(yè)中遇到的最大問題就是合伙人的選擇结闸,合伙人不是簡單的分股份,出資等等酒朵。本書給出了以下幾個論點(diǎn)桦锄。(1)1個人創(chuàng)業(yè)不叫事業(yè),一個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)才叫事業(yè)耻讽。團(tuán)隊(duì)就是優(yōu)勢互補(bǔ)察纯,資源整合,需...
高效領(lǐng)導(dǎo)的第一條準(zhǔn)則是進(jìn)取心和影響力针肥,這個準(zhǔn)則取決于以下三個習(xí)慣饼记。1、要始終以自己的愿景為終極目標(biāo)慰枕。在完成終極目標(biāo)即愿景之前具则,有很多小的目標(biāo)要實(shí)現(xiàn),但是這些目標(biāo)是可能變化的具帮,...
今天開始讀《刻意練習(xí):如何從新手到大師》這本書博肋。這本書大致講了練習(xí)者想要達(dá)到有效進(jìn)步,關(guān)鍵是要找到一系列任務(wù)蜂厅,然后按照一定順序完成它們匪凡,這些小任務(wù)必須是練習(xí)者正好不會做,但通...
今天把《照著做病游,你就能帶好團(tuán)隊(duì)》讀完了,感受頗深稠通。下面是對我印象深刻的幾點(diǎn)衬衬。(1)在指定工作的時候,要用請求或者拜托的態(tài)度改橘,不能用命令的態(tài)度滋尉。(2)領(lǐng)導(dǎo)的最主要的工作是做決定...
如何選擇能成為你的左膀右臂的隊(duì)友飞主?本章給出以下論點(diǎn)狮惜。(1) 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員不用每個人都是頂尖隊(duì)員。(2) 領(lǐng)導(dǎo)者要做的就是為隊(duì)員提供能更好發(fā)揮自己才能的環(huán)境碌识。(3) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)員...
怎么帶,團(tuán)隊(duì)才能勇往直前丸冕? 本章給出了以下論點(diǎn)。1薛窥、領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作就是做決定胖烛,果斷的做出決定眼姐。2、盡量不要推翻自己之前說的話佩番,如果在執(zhí)行的過程中出出現(xiàn)偏頗众旗,那么也要跟團(tuán)隊(duì)成...
好的領(lǐng)導(dǎo)者趟畏,最先做的應(yīng)該是放松心情贡歧。本章講述了以下幾點(diǎn)。(1)不論遇到何種情況赋秀,都要始終保持愉快的心情利朵。這樣才能夠保持冷靜,看的更加全局猎莲,更加深遠(yuǎn)绍弟。(2) 遇到問題不能夠唉...
好隊(duì)友是如何培養(yǎng)培養(yǎng)出來的呢著洼? 本章給出了以下幾點(diǎn)意見樟遣。1、要能夠區(qū)分”牢騷“和”意見“身笤,牢騷是根據(jù)過往的問題提出來的豹悬,對未來沒有建設(shè)性意見。而意見是對未來有建設(shè)性意見的液荸。當(dāng)...
遇到麻煩應(yīng)該怎么處理呢瞻佛?這章提出了以下幾點(diǎn)方法。1莹弊、當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員來咨詢你問題時涤久,請立即放下手邊的事,看著他的眼睛忍弛,認(rèn)真傾聽他的話响迂,并給予指導(dǎo)意見。2细疚、團(tuán)隊(duì)Leader不能當(dāng)眾發(fā)...