在階段性的團(tuán)隊(duì)總結(jié)回顧尽棕、項(xiàng)目階段復(fù)盤(pán)時(shí)限嫌，有這樣一個(gè)工具可以用來(lái)對(duì)團(tuán)隊(duì)共同經(jīng)歷的一段時(shí)間進(jìn)行回顧分析：心情曲線害驹。所謂心情曲線，故名思維就是將團(tuán)隊(duì)所有成員的心情在某一時(shí)間階段通過(guò)...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
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如何開(kāi)好迭代回顧會(huì)組織在引入Scrum框架后，會(huì)逐步了解到Scrum的團(tuán)隊(duì)組建豆胸、角色分工奥洼、交付工件和相關(guān)會(huì)議/活動(dòng)等內(nèi)容。隨著框架的逐步落地晚胡，定義清楚相關(guān)角色灵奖、明確要交付的工件之后，如何通過(guò)S...
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如何開(kāi)好迭代評(píng)審會(huì)組織在引入Scrum框架后估盘，會(huì)逐步了解到Scrum的團(tuán)隊(duì)組建瓷患、角色分工、交付工件和相關(guān)會(huì)議/活動(dòng)等內(nèi)容遣妥。隨著框架的逐步落地擅编，定義清楚相關(guān)角色、明確要交付的工件之后箫踩，如何通過(guò)S...
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如何開(kāi)好迭代計(jì)劃會(huì)組織在引入Scrum框架后，會(huì)逐步了解到Scrum的團(tuán)隊(duì)組建蘸拔、角色分工师郑、交付工件和相關(guān)會(huì)議/活動(dòng)等內(nèi)容。隨著框架的逐步落地调窍，定義清楚相關(guān)角色宝冕、明確要交付的工件之后，如何通過(guò)S...
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IPD流程中的決策與評(píng)審在IPD的落地過(guò)程中邓萨，會(huì)發(fā)現(xiàn)在IPD流程中有很多的評(píng)審階段和節(jié)點(diǎn)地梨，團(tuán)隊(duì)成員中很難有效的區(qū)分其中的差異，甚至搞不清楚在某個(gè)節(jié)點(diǎn)需要做哪些事情缔恳，給實(shí)施帶來(lái)了一定困擾宝剖，所以本文借鑒...
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敏捷12原則之外的事除了敏捷宣言聘裁，大家在討論到敏捷實(shí)施落地的指導(dǎo)思想時(shí)雪营，提到最多的就是12原則，哪除此之外咧虎，還有其他的原則可以作為參考么卓缰？答案是有的，就是下文中我們想要聊一聊的敏捷開(kāi)發(fā)附加原則砰诵。...
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我們做的是敏捷么征唬？VUCA時(shí)代，各行各業(yè)都面臨數(shù)字化所帶來(lái)的沖擊和影響茁彭，所以越來(lái)越多的組織总寒，尤其是涉及軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)，都在從傳統(tǒng)的瀑布模式向敏捷開(kāi)發(fā)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型理肺，更多的也在轉(zhuǎn)型的路上........
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識(shí)別一個(gè)好的用戶故事-INVEST原則敏捷團(tuán)隊(duì)在落地產(chǎn)品精益需求管理時(shí)摄闸，常常會(huì)引入用戶故事這個(gè)實(shí)踐善镰，大家對(duì)于用戶故事的概念應(yīng)該都容易理解，實(shí)際上作為需求的一種表達(dá)方式年枕，通過(guò)一張卡片來(lái)承載用戶需求炫欺。那么這么樣才能拆...
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基于用戶故事的驗(yàn)收在團(tuán)隊(duì)敏捷開(kāi)發(fā)方法落地的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)引入大量?jī)?yōu)秀的實(shí)踐來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)改善軟件質(zhì)量熏兄，其中開(kāi)卡和驗(yàn)卡就是兩項(xiàng)重要的實(shí)踐活動(dòng)（參考前文介紹 https://www.jianshu.c...
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敏捷實(shí)踐活動(dòng)：開(kāi)卡和驗(yàn)卡
在軟件交付過(guò)程中品洛，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)大量的網(wǎng)上問(wèn)題并不是因?yàn)闇y(cè)試不足導(dǎo)致的，而是在更早期的需求傳遞給過(guò)程中摩桶，產(chǎn)品經(jīng)理主要是以PRD文檔的形式將需求同步給開(kāi)發(fā)和測(cè)試人員桥状，后期缺乏頻繁和深...
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物理看板vs電子看板
在敏捷Scrum實(shí)踐落地的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有人問(wèn)到：到底用電子看板好還是用物理看板好硝清？現(xiàn)在的辦公都已經(jīng)科技化了辅斟，為什么還要保留物理看板？是不是只用電子看板就可以了芦拿？不知道大家在...
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Scrum為什么有這么多會(huì)士飒？根據(jù)2021年最新的Agile & DevOps調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多組織在由傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式向敏捷模式轉(zhuǎn)變過(guò)程中防嗡，有66%左右組織會(huì)引入Scrum框架变汪，如下圖所示。而在團(tuán)隊(duì)實(shí)施Scru...
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如何選擇試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)蚁趁？---敏捷轉(zhuǎn)型中的試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)選擇原則
在敏捷轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，大部分組織往往會(huì)采用選擇團(tuán)隊(duì)進(jìn)行試點(diǎn)的方式來(lái)進(jìn)行实胸。在獲取到更多經(jīng)驗(yàn)他嫡，看到效果之后才會(huì)嘗試規(guī)模化推廣庐完。所以試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的選擇就顯得尤為重要钢属。通過(guò)試點(diǎn)運(yùn)作來(lái)暴露更...
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團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理-如何階段性對(duì)齊目標(biāo)
目標(biāo)管理是確保團(tuán)隊(duì)前進(jìn)方向、提升成員凝聚力的一個(gè)重要手段讶凉。所以在企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作中染乌，目標(biāo)管理是非常重要的一個(gè)活動(dòng)，很多團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)低效的原因就是因?yàn)槿狈δ繕?biāo)導(dǎo)向懂讯，團(tuán)隊(duì)上下對(duì)于所...
